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精选范文 某集团公司薪资制度 第一章 总则 第一条 目的 本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制 度。充分发挥所有员工的积极性，创造性。实现集团公司的经营 目标。 第二条 范围 本制度依集团人事管理制度制定，集团从业人员的薪资管理除 国家法律法规另有文件规定外， 均需依照本制度执行。 本制度系 集团各事业部及各子公司薪资管理的总则， 其中对集团直属各职 能部门的薪资管理作了明确的规定。 各事业部及各子公司的薪资 管理具体办法另见《事业部薪资管理制度》 。 第三条 权责 1 ．本制度由人力资源部负责起草、颁布，修订，解释并监督施 行，集团各部门、事业部共同执行。 2 ．修订由人力资源部根据各部门意见和集团经营目标调整需要 提报修改方案，经集团总裁核准后，方可修订。 3 ．此制度经集团总裁核准后，正式生效施行。 第四条 工资构成与定义 一、业务人员工资 1 ．底薪；各岗位根据社会平均水准制定的工资标准； 2 ．奖金：集团公司经营业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工 8 精选范文 作而设立的薪资项目，奖金设置为月度奖金和年度奖金。 3 ．其它奖金：建立新客户开发奖等。 二、管理类人员工资 1 ．底薪：各岗位根据社会平均水准制定的工资标准； 2 ．加（降）薪：依据集团公司制度和工作流程进行评估，根据 评估结果进行加薪或降薪的薪资项目； 3 ．奖金：集团经营业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而 设立的薪资项目，奖金设置为月度奖金和年度奖金。 三、定义 1 ．业务类人员：创造性的拓展工作，其工作直接影响集团公司 关键目标的执行效果。集团业务类人员为：销售人员、生产人员 2 ．管理类人员：持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开 展，其工作的行为、表现及结果对集团的总体业绩发生作用。 第五条 扣除项目 1 ．工资收入所得税； 2 ．社会保险等相关福利个人支付项目； 3 ．其它必要扣款； 第六条 下列情况工资不予扣除 1 ．按集团公司规定履行请假手续的婚假，丧假，公休假等； 2 ．因公出差者； 3 ．奉调参加培训； 4 ．奉派外出考查； 8 精选范文 5 ．其它不必扣款情况； 第二章 业务类人员考核 第七条 另见《销售人员薪资管理办法》和各子公司的《生产人 员薪资管理办法》 第三章 管理类人员考核 第八条 底薪设置标准（略） 、加薪（降薪）办法集团人力资源 部每季度根据有关制度、 工作流程、 奖惩记录等因素做出的薪资 调整项目。 1 ．符合以下任意条件的管理类人员可予以加薪； （1）连续两个季度人事考评成绩总评 90 分以上； （2 ）季度内获通报嘉奖两次以上者 （3）其它为集团或子公司发展做出重大贡献并通报嘉奖一次以 上者； （4 ）年度内工作成果显著，并无任何违纪等不良纪录，且工作 满 6 个月以上者。 2 ．符合以下任意条件的管理类人员将予以降薪： （1）连续两个季度人事考评成绩低于