公司7S推行与奖惩办法.docxVIP

深圳市奇力模具有限公司 管理奖惩办法 管理奖惩办法 编制： 审核： 审批： 7S管理奖惩办法 结合公司的7S管理规定和公司现状，为更好地推行7S管理，特制订本办法。 一、7S管理奖惩办法目的 7S管理是企业管理的重要组成部分，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约七个方面推行，达到对企业员工的持续培训，使员工的行为规范、举止文明，企业现场作业环境整洁、有序、安全，从而提升工作效率和工作质量。 二、7S管理工作推进方针和工作目标 1、推进方针：全员参与、自主管理、循序渐进、持之以恒； 2、工作目标：提高员工素质，规范员工行为，实现企业生产经营管理的标准化、制度化、程序化。 三、7S管理奖惩办法细则 1、推行小组负责抽选区域负责人组成检查小组，对公司职能部门和生产车间进行7S监督检查。 2、检查小组组成成员不得少于3名，原则上每月不定期抽查不少于2次。 3、推行小组负责拟定7S推进管理工作的抽查内容，即《7S检查评分表》，各部门7S管理员负责对照抽查内容，做好7S自查和管理工作。抽查分职能部门和生产车间两部分。 4、每次抽查时，抽查小组成员认真检查，对照《7S检查评分表》进行打分，并将分值汇总，统计出分值排名，在公司宣传栏上公布。 5、7S管理的奖惩：奖惩以月平均分80分为界：80分以上，取前三名给区域负责人分别给予200元、100元