建筑公司物资部管理制度工程物资计划、采购、库房规定.docxVIP

物资部(计划、采购、库房)管理制度 目录 一、物资部的定义及管辖范围 二、物资部管理建设目标 三、物资供应管理模式、物资部与项目经理部的关系 四、物资供应基本原则 五、物资供应管理程序及其制度 六、报表管理 一、物资部的定义及管辖范围 物资部的定义： 负责公司材料采购和材料保管的部门。包括物资采购和库房管理。 物资部管辖范围： 人工费等专业分包工程以外的所有“材料、设备”的管理。 二、物资部管理建设目标 1、组织机构目标： 建立一支“由公司直接领导的、组织保障体系健全的、运行高效的” 物资“供应、保管”保障队伍。 2、物资供应模式目标： 致力形成由公司物资部集中统一供应的形式。 3、价格形成目标： 价格形成、供应商选择科学机制（招标竞价）。 4、程序建设目标:采购程序：有计划的采购\库房流通环节程序： 采购和验收独立分开的、严格形成“入库、出库、盘存、结算”的管理程序。 三、物资供应管理模式、物资部与项目经理部的关系 物资供应管理模式： 物资供应由公司“物资部门”全权负责并统一集中供应，物资部相对“独立、平行”于项目经理部受公司直接领导，同时接受项目经理部的“监督、稽查”。 执行“采购与入库验收”严格分开。 物资部与项目经理部的关系： 物资部与项目部在组织关系及工作程序方面“相对独立、平行”，各自按照公司相关制度、流程开展工作。 项目经理部“项