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第三章 培训与开发;本节内容提要 第一单元 企业员工培训规划与课程设计 第二单元 教学计划的制定 第三单元 培训课程的设计 第四单元 企业培训资源的开发 第五单元 企业管理人员培训 ;第一单元、员工培训制度规划的制定;员工培训规划的概念;员工培训规划的制定要求;培训规划的主要内容;培训的地点 培训的费用------直接的培训成本和间接的培训成本 培训的方法 培训的教师 培训计划的实施; 培训需求分析 工作岗位说明 工作任务分析 培训内容排序 描述培训目标 设计培训内容 设计培训方法 设计评估标准 试验验证 ;制定培训规划应注意的问题制定培训的总体目标确定具体项目的子目标分配培训资源进行综合平衡;综合案例的讲解;总经理1名；副总经理1名 下设：总经理办公室；财务部（财务总监1名）；人力资源部；销售部；制造部；生产计划采购部，质量部；技术开发部；电脑计算机系统管理。 公司重视企业文化建设，并有工会组织。 公司产品市场竞争激烈，管理水平和人员素质有待提高。公司员工平均工资3000元/月，公司准备加大国内市场开发，努力提高市场占有率1%。 公司重视企业员工培训工作，把员工培训作为企业发展战略措施之一，计划3年内管理干部全部本土化。 要求人力资源部制定一份3年的员工培训规划，包括员工素质的提高，人才培养和