竞争上岗，是机遇还是坎？.docxVIP

客观地说，竞争上岗并不适合于每一个人，但是每一个在体制内的人员必须适应竞争上岗。所谓竞争上岗，要抓住“竞争”二字，竞争上岗对干部来说是一种正向激励、担当有为的举措，给了很多有能力的年轻人脱颖而出的机会，许多人通过竞岗，不但发掘出自己的潜力量，更向他人充分展示了自己，到达了更高的岗位。公开、公正、公平是它的生命线。 有人说，竞争上岗有什么难的，按照程序走下去，提前做好准备，把自己的优势讲一讲，说说计划和打算，也就稳操胜券了。也有人说，竞争上岗就是走个过场，反正领导想选谁都提前说好了的，是你的就是你的。其实不然，不要把竞争上岗当成一项任务，不论是在本单位，还是系统内，甚至是省市的岗位，竞争上岗反而让自己的眼界更加宽阔。 “小管，单位的竞争上岗工作已经开始了，你准备好了没有？” “主任，这次我还要参加吗，就有两个名额，而且我来的时间比其他符合条件的同事时间都短，而且我也觉得自己能力还差点，就不去班门弄斧了。” “你这还没报名就打退堂鼓了，我可就要批评你了，你不试试怎么知道自己行不行，只要条件符合，都是可以报名的。我们没法获得每一个成功的机会，但是我们却可以选择每一个成长的机会。无论结果如何，敢于参加勇于挑战自己就是一种成长。每一次的成长，都会带来下一次的成功。” “主任说的真是大智慧，可是我还听说，单位的竞争上岗都是提前就定好的，就是走个过场。” “任何一个单位对于岗位的调整、职务的安排都有既定的规则，领导对于将要重用的人选都有一个初步的判断，每个人的能力、业绩、素质提前都有充分的考察、了解，谁适合谁不适合基本上都有了轮廓。这个是靠平常的工作日积月累形成的，采取竞争上岗是给正确用人加一道考验，而且在平时工作中工作能力强，综合素质高的人员也会在竞争上岗的职位中脱颖而出。平常不努力，想靠竞争上岗这10分钟的时间一鸣惊人基本是不可能的。” “经主任这么一点拨，我确实是没有琢磨到这点，想的有些偏颇了。” “说这话的不仅仅是对自己的不负责，也是对组织的一种不信任、不负责，就拿竞争上岗的评委来说，都是在每个单位上报竞争上岗的方案后，由组织部抽取相关的人员组成评委小组，互相间也不认识，评分也很客观，怎么能说是走个过场呢。在这里，你要把握竞争上岗的两个原则。” 一是竞争上岗能够释放积极的信号。以竞争上岗的选人用人方式取代了选任来提拔人员，体现在人人都可以竞聘，选拔标准、程序公开，也是推进干部工作的科学化、民主化、制度化的有力方式，能够促使优秀人才脱颖而出，很大的程度上就是向每一个人释放一种积极信号，只要你有才、只要你肯干、只要你有实绩，就有上升的通道，这是公平的。 二是竞争上岗能够提高自身综合能力。竞争上岗大多数都包括笔试、演讲答辩、测评等环节。通过这些环节，可以综合入选者的综合能力，对于工作中有思路、有想法、有能力的员工就可以脱颖而出。把握好这个机会，即便不能通过“竞争上岗”实现职位的晋升，但你的表现可以加深领导对你的印象。只要你有思路、有想法，对你今后的发展也是有很大帮助的。 “那应该怎么来准备竞争上岗呢？” “单位内部的竞争上岗相对压力小一些，如果参加单位以外的职位竞争，那就真要看各自的本事了。笔试部分需要平时的积累，甚至是有重点的强化训练，这方面没有捷径可言。但是即使笔试第一，竞争上岗的时候也不一定能够摘得桂冠，竞聘演讲的好坏占有很高的比重。你可以从以下几点进行着手。” 一是要有一个强大的自信。竞争上岗第一步就是敢于登上讲台，只要有自信，第一步就赢了。自信是竞聘成功的第一要诀，有人觉得只要参加就行了，不用说的那么“教条”，其实，我们不仅仅要自己能上，还要知道自己怎么上，取长补短，发挥优势，展现自己最好的一面。但是要避免盲目自信，如果没有把握这个度，太过了就会变成自傲，就造成了反面效果。 二是要有一篇过硬的讲稿。每一次的竞争上岗都要悉心准备，很多成功的例子都是背后一遍遍的练习，比如要表达感谢、表达心情、表达希望，做好简单的自我介绍。好的讲稿不紧能凸显演讲者的个人优势，更是借助演讲者的施政措施而打动评委。比如重点列出个人的优势条件，要多用数据、多用事实说话。 三时要有一套会说的语言。由于上岗的竞争性比较强，导致它对语言的要求有点高，不但要求逻辑清晰，还要能做到慷慨激昂、无比激情。要多用概括性语言，让语言更有条理性。多用排比句，让文字朗朗上口，更加酣畅淋漓。特别是后一句比前一句的声调更高、声音更大，那演讲者的激情就很容易带动评委的情绪，再加上可圈可点的陈述就容易获得最后的成功。 四是要有一套该有的套路。什么是套路，机关单位的竞争上岗有一些中规中矩，不能太出格，要有一定的逻辑性，开头结尾、主体、自身优势及不足等等，要充分弄清这次竞岗的背景、环节、要素、内容等，尽力获知所竞选岗位要求的主要素质或能力。如果连这些都搞不懂，只能成为竞岗“炮灰”。 五是要