企业战略规划执行讲义.pptxVIP

中国第一位首席知识官CKO 中国十大战略管理专家 ;环境变了，老办法已经不灵了;;战略规划能给企业带来什么？;战略规划能帮企业解决什么问题?;把好想法变成现实的关键;战略规划是成长期最重要的工作;战略在企业管理体系中的核心地位;选择错了，努力是没有用的;;;;中国的中产阶层正在迅速扩大;;企业如何选择自己的目标市场? ;方法论：市场细分的基本原则;把握市场机会与企业实力的平衡?;市场经济发展的必然趋势;只为部分人服务的成功案例;关键点：掌握细分市场的主导权;;战略规划与设计第二单元;我们的目标客户存在哪些问题？;“衣食住行”之后大家关心什么？;“用户是上帝”是错误的理念;挖掘客户需求案例;挖掘客户需求案例 – 中国惠普;方法论：寻找产品创新的源泉 ;掌握竞争的主动权:客户价值创新;午餐时间;战略规划与设计第三单元;学会从后往前看 – 雷士照明;战略到底是什么？;谁是你的竞争对手？;;攻防战术：竞争对手的策略;;输赢分析 － 市场泄漏图;四种不同的竞争战略;进攻战案例：挑战立邦漆;战略规划与设计第四单元;理解完整产品的概念;彩电的完整产品和客户体验;靠完整产品取胜案例 – 麦当劳 ;真功夫的完整产品设计;与众不同的客户体验;“敬而远之”;提高说服力的有效办法;方法论：站在客户立场上去分析;用户感觉到的产品到底是什么？;战略规划与设计第五单元;什么是品牌定位？;两种不同的品牌定