生产运作能力概述.pptVIP

第六章 生产运作能力;一、基本概念;（一）生产运作能力的定义 生产运作能力是指一个设施的最大产出率.;管理能力一般只能定性分析，而人员能力、设备能力可以定量计算，故生产运作能力主要是指狭义的生产运作能力。 企业的生产运作能力——一个企业在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，企业内部各个生产环节综合平衡以后能够产出一定种类的产品或服务的最大数量。 它是反映企业产出可能性的一种指标。;“最大”能力;（二）生产运作能力的度量;(三)生产运作能力的重要性;二、能力计划;（一）能力的利用率 （utilization rate of capacity) 1、能力的利用率——设施、设备、人员等生产运作能力被利用的平均程度 ;（二）规模经济原理在能力计划中的运用 一般：规模经济——生产规模（或设施规模）越大，产出的平均成本越低 适度规模 在给定的规模下，最优的生产运作水平？ 只有在设施规模和生产水平都比较适度的情况下，才能达到最优经济规模;（三）能力扩大的时间与规模;中间策略;（四）设施的小型化、集中化;（五）能力计划决策与其他决策之间的关系;三、 能力计划的决策方法;（一）能力计划的决策步骤;一）未来能力需求的估计方法;首先，计算每年所需的设备小时数;其次，计算每台设备可提供的工作小时数。 设备的总工作时数N=工作时数/天?工作日/年 有效工作时间H=N(1-缓冲量C