第四章目标规划.pptxVIP

目 标 规 划 (Goal programming);目标规划的方法是在1961年由查恩斯(A.Charnes)和库伯( W.W.Cooper)提出的 它是在线性规划的基础上，适应企业经营管理中多目标决策的需要而逐步发展起来的。 目标规划是在企业决策者所规定的若干指标值及要求实现这些指标的先后顺序后，并在给定有限资源条件下，求得总的偏离指标值为最小的方案，称这方案为满意方案。;处理多种目标的关系， 求得更切合实际要求的解; 可以认为目标规划更能确切地描述和 解决经营管理中的许多实际问题 一种简单、实用的处理多目标决策问 题的方法。;一、目标规划问题及其数学模型; ; ;例1．企业生产 不同企业的生产目标是不同的。多数企业追求最大的经济效益。但随着环境问题的日益突出，可持续发展已经成为全社会所必须考虑的问题。因此，企业生产就不能再如以往那样只考虑企业利润，必须承担起社会责任，要考虑环境污染、社会效益、公众形象等多个方面。兼顾好这几者关系，企业才可能保持长期的发展。;例3．投资 企业投资时不仅仅要考虑收益率，还要考虑风险。一般地，风险大的投资其收益率更高。因此，企业管理者只有在对收益率和风险承受水平有明确的期望值时，才能得到满意的决策。 例4．裁员 同样的，企业裁员时要考虑很多可能彼此矛盾的因素。裁员的首要目的是压缩人员开支，但在人人自危的同时员工的