电力企业危险点预控绪论.pptxVIP

电力企业危险点预控 水电校区 A—100信箱 430072电 话：E-mail: xmhe@whu.edu.cn主要内容1 绪论2 危险辩识与风险评价3 重大危险源的管理4 危险点分析预控的实施方法5 危险点预控与安全标准化作业 6 危险点预控与岗位风险评价7 危险点预控与安全设施标准化8 水电工程建设危险点预控9 水电生产危险点预控10 《电力企业危险点预控管理系统》介绍1.绪论1.1危险点及危险点预控的含义1.2危险点的特性1.3危险点的形成1.4危险点的分类1.5危险点控制的基本原则与方法1.6危险点预控的方法1.绪论 国内外资料统计表明，90%以上的事故是由于当事人对可能造成伤害的危险点缺乏事先预想，或者预想到了但缺乏采取有效的防范措施造成的。 随着社会的不断发展，人们对预防事故，保证安全生产客观规律的认识也必然会不断深化，危险点分析预控方法就是近年来电力企业在预防事故中探索出来的新鲜做法。 1.绪论其突出点： (1)把诱发事故的客观原因归纳为危险点的存在。 (2)把危险点演变成现实事故看成是一个逐渐生成、扩大、临界和突变的过程。 (3)提出预防事故的重点，应放在分析预控危险点上。 (4)提出习惯性违章是生成、扩大危险点甚至使危险点发生突变的重要因素。因此，为使作业人员和设备不受危害，必须有效地控制危险点。1.1危险点及危险点预控