生产物资与物资供应链管理课件.pptxVIP

第四章????生产物资与物资供应链管理;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;（二）用提前期法确定物资的储备定额量;举例：企业某物资的经常储备量180件，保险储备量20件，平均每日的消耗量20件。 求：物资的储备定额是多少？;;;;; 案例：FY集团物资采购制度的改革; 五、如何降低采购费用呢？（FY集团的具体方法） 1、建立严格的采购流程制度。 根据MRP生产计划，严格控制库存量，避免材料过度的积压。 2、改进过去不合理的采购方式，建立内部竞争机制。 （1）建立采购中心，对物料采购实行统一管理，杜绝各自为政的采购方式。 建立采购档案，对采购人员工作进行考察和监督。 与生产部门、财务部门协调，对物料库存的定额和成本严格监控。 杜绝过去采购人员“专一化”和“不透明”的采购方式。 （2）建立一种材料多个采购人员的登记报价制度。 根据企业制定的材料定额价格与采购实际价格的差额，给予采购人员一定的奖励。 根据采购人员对市场的拓展度，给予采购人员一定的奖励。 采购人员的采购质量要与其经济利益挂钩，建立严格的奖惩制度和风险抵押制度。;3、实行招标制 （1）每次投标的商家不少于6家，向供应商明示材料价格的上限和质量要求。 （2）采用议标方式，投标商家的信息公开透明。 4、采用“第三方物流”配