生产管理基本概念.pptxVIP

生产管理基本概念1-1节：社会组织的基本职能;1-2节：生产运作的分类;3.制造性生产分类;1-3节：生产过程的组织;第二章 生产运作战略;生产运作战略的内容;生产与运作战略的基本框架及构成内容;第三章 需求预测;定性预测方法;定量预测方法;预测精度的测量;第四章 生产和服务设施选址;第五章 生产与服务设施布置;第六章流水线生产的组织设计;二、多品种可变流水线的组织设计 1。多品种可变流水线的特征： （1）成批轮番生产多种产品，更换产品时，需调整，但调整不大。 （2）每种产品在流水线所有工序上的设备负荷系数应大致相同。 （3）整个计划期内成批轮番的生产多种制品，但在计划期的各段时间内只生产一种制品。 2。流水线节拍的计算：（1）代表产品法 （2）加工劳动量比重法 代表产品法在计划生产的产品中任意选择一种产品，然后将各种产品的产量按劳动量的比例关系折合成以该种产品表示的产量，据此计算节拍。 加工劳动量比重法按各种产品在流水线上加工总劳动量中所占比重分配有效工作时间，然后计算流水线节拍。;装配线平衡;生产平准化与混流生产组织;多品种混合流水线的组织设计;生产比倒数法应用程序：;选取投产对象规则：;第七章 年度生产计划;生产能力;生产能力的计算;备货型企业(MTS) 编制年度生产计划的核心内容是确定品种和产量