【实例】某公司人力资源诊断及规划报告.pptxVIP

2010年04月11日编号：HR-01版本：A汉丹机电有限公司管理诊断及人力资源规划报告报告编制说明2010年4月10日编 制水藏玺、张建元审 核冉斌2010年4月11日2010年4月11日审 批舒远鹏2010年4月11日批 准葛懿前言 汉丹机电有限公司（以下简称汉丹机电）始建于1965年，其前身是国营汉丹电器厂。公司地处湖北襄樊。 公司于2010年7月顺利实现改制，随着公司规模的不断扩大和管理水平的不断提升，公司原来的国有军工企业管理模式已经不能适应未来战略发展的需要。在这种情况下，以葛懿总经理为核心的公司领导班子审时度势，以战略性的眼光看到公司面临的主要问题是人力资源管理系统的问题和人才不足的问题。因此经过系统思考，2010年3月决定引入深圳华盈恒信管理有限公司提供管理诊断，并在此基础上为汉丹机电的人力资源管理方面给以帮助，进一步提高汉丹机电的核心竞争力。 在汉丹机电各级管理者的全力配合和支持下，华盈恒信汉丹项目组冉斌先生、张建元先生和水藏玺先生于2010年3月30～4月2日完成了对汉丹机电前期的调研工作。经过系统分析，项目组现向汉丹机电提交正式的《人力资源调研分析报告》。 在本分析报告中，我们将描述汉丹机电基于历史原因所形成的人力资源管理现状和管理风格，结合高级管理者的变革思想，寻求汉丹机电人力资源管理变革的方向。 在本分析报告中，我们将剖析汉丹机电人力资源管理领域尚存