导致交货期延误的原因不重视细节管理造成交货期延误.docxVIP

导致交货期延误的缘由 工厂告知你出了点问题，交货期要延迟，你该怎么办？ 好的结果，工厂想方法解决了这个问题，坏的结果，我们和客户提出了交货期的问题，客户不满足，我们赔了一大笔钱。 所以在公司中，我们不仅要有正向的信息流淌，也要有反向的信息流淌，否则就简洁消灭交货期延误等等状况。 导致交货期延误的缘由，下面作了具体介绍。 [b]1．选购部的缘由[/b] 因选购部责任导致交货期延误的缘由有： (1)供应商选择错误。未按规定严格评估供应商，包括对供应商产能、技术、质量及交货力量进行认证等，到发生交货延误时才发觉供应商存在的问题。 (2)下单量超过供应商的产能。未按供应商认证及合同规定的供货力量及供货周期下订单。 (3)业务手续烦琐或审批不准时。从请购、审批到下订单，各业务操作环境准时性不够，执行力度不强，延误选购时机。 (4)更换供应商。因某供应商存在问题无法满足选购方的要求，必需更换供应商，而开发供应商一般需要经过肯定认证程序，若不能准时找到合适的供应商，就会导致缺货。 (5)付款条件过于严苛或未能准时付款。因选购方付款方式不够机敏，审批时间过长，不能准时付款，导致供应商拒绝供货。 (6)紧急订购。因销售猜测不准、生产方案变动频繁，选购方案不得不随之变化，紧急订货难以避开，导致供应商供货不准时。 (7)订货错误。因订货人员的缘由发生错订物料的品种、规格、数量等，导致到货不能接收，再补订