企业干部评定方案.docxVIP

实用文档 企业干部评定方案 一、目的 为培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队 , 满足公司和员工个人发展需要，充分调动全体员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才的目的，完善职务升迁管理通道，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，特制定本方案。 二、范围 本制度适用总公司及下属所有分子公司、项目部员工。 三、 评定原则： 3.1 逐级评定与越级评定相结合的原则， 员工一般施行逐级评定， 能力突出、 素质优秀并对公司做出重大贡献的，经高管层批准可越级评定。 3.2 纵向评定与横向评定相结合的原则 纵向评定：普通员工－组长 - 班长 - 部门骨干或助理－部门主管或部长—副总 经理； 横向评定：员工另有所长， 可以在公司内重新选择如安质部到技术部， 再评 定为某一系列岗位管理职位；或者是公司内各子公司之间各岗位的调整。 3.3 职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 四、 评定需具备的条件： 4.1 具备本职位的熟练技能； 4.2 现有职位工作表现优秀； 4.3 公司本职位工作一年及以上； 4.4 员工被提名评定时考核评定等级为 A，且无受过处罚； 4.5 根据公司的需要 , 评定员工需接受公司的岗位调配及公司派遣。 五、评定管理职责划分： 5.1 员工评定岗位的直接上级负责评定员工的考评及推荐建议， 并填写《职 . 实用文档 员评定申请表》，提交至综