供应商评估与管理.pptxVIP

供应商评估与管理 1 采购系统 结算 供应商表现评估 订单执行 订单处理 商务与谈判 成本分析 供应商选择 供应商认证 供应商开发 产品开发 战略规划 前期采购 后期采购 合同前采购 合同后采购 战略采购 策略采购 供应（Buyer） 2 重要的采购理念 陈旧之采购管理：只有很强的Buyer 越前期介入，对采购的价值越高 “增值”概念，光有“勤俭、节约”是不够的 重视买的公司，才是真正重视卖的企业 与供应商维持稳定关系很重要 日本人认为采购腐败控制不是来自于职位，而是来自严格的工作标准。 3 战略性的供应管理步骤 2。供应商评估 3。供应商选择 1。发现潜在供应商 4。供应商开发 5。供应商管理 6。供应商淘汰 4 供应商开发，乃针对有价值、战略性供应商： 一流企业：帮供应商提高利润，追求双方利润（增值概念） 二流企业：降低内部成本来降低成本（节约概念） 三流企业：纯粹压榨供应商一味要求降价（节约概念） 5 正规企业： 1 -〉2 （时间长）-〉3（派人到供应商处考察）-〉4 -〉5（不良时再辅导改进）-〉6 落后企业：1 -〉3（仓促决定）-〉6 公司经营管理： 6 发现潜在供应商（决定搜索程度） 建立稳定关系 重点发展关系 买卖-〉稳定供应关系-〉合作伙伴-〉战略结盟 整合供应商 投入最大资源去搜索供应商 高 高 低 采购战略的影响 供应商的能力 7 供应商管理与外力