杰出的班组长讲义.pptxVIP

杰出的 长;本讲座的目的;一、 企业需要什么样的主管; 班长俗称“兵头将尾”，是企业非常重要的角色。他的职责是：按照企业生产经营目标的要求，根据分厂（分公司）、车间主任的指令，做好本班组的生产和管理工作，确保完成各项生产技术指标和工作任务。 一、班组在企业中的地位 1、班组是企业生产经营活动的基本单位； 2、班组是企业最基层的管理单位； 3、班组是生产流程的衔接要素； 4、班组是提高职工素质的基本场所； 5、班组是激发创意、解决问题的团队。 ;1、? 生产技术型。 2、? 盲目执行型。 3、 劳动模范型。 4、? 事必躬亲型。 5、 大撒把型。 6、 哥们义气型 7、 外科医生型。 ;　 三、复合型人才是最理想的主管 群体的T型结构和个人的T型结构 刻苦学习的必要性 懂技术、会管理、能协调、善文笔、纵向精、横向通? 四、车间管理和班组管理的特点 生产组织的现场性　 小 人少、设备少、工序简单 经营管理的局限性　 细 任务、分配、考核、指导都要到人 完成任务的紧迫性　 全 生产、设备、质量、安全 人际关系的直接性 实 解决形形式式的实际问题 ;五、班组长的基本任务 1、带领职工完成本班组的质量目标和生产任务，必要时分解到机台和岗位。 2、熟悉本组各岗位的操作规程，组织开展互帮互学等提高操作技能的活动。 3、组织自检、互检、巡检，做好过程检验工作，包括对首件的复检和对本班组产品质量的检验。落实质量控制点活动。 4、在开展“5S”活动，创造整洁有序的工作环境。 5、组织访问下工序活动。 6、坚持开展质量改进活动和QC小组活动。;六、班组长的素质要求;七、班组长的知识和心态;八、班长有以下的权限;做事多一点 行动快一点 理由少一点 嘴巴甜一点 脾气小一点 度量大一点 说话轻一点 微笑露一点;班长的时间管理;;1．提早10～15分钟上班 2．晨会 3．机械设备调试和工具检查 4．现场巡视 10：00至12：00 5．掌握生产情况 6．给上司报告生产状况等 7．出席联络会 8．检查指示的实施状况 9．作业 10．收集和反馈品质异常情报 11．跟组员???候 12．设备关闭的确认 13．参加午休的活动 ;班组长的一天 13：00 14．掌握上午生产情况以及机械、设备和工具异常点维修情况。 15．作业训练的实施 16．现场巡视 17．把握某段时间生产实绩 18．作业 19．收集和反馈品质异常的情报 20．当异常发生时作出对策并处理 21．处理、检查内勤 22．下班时的生产实绩以及数据的确认和汇报 下班 23．轮班传达事项的确认 24．下班时的处置 25．晚会 ;二、班组长一周的工作 1．实施现场教育 2．出席生产会议 3．提案审查 4、填写周报 5．传达上级会议精神 6．出席各种研修会。 7．与技术员研究工作 8．员工的培养、指导。 ;三、班组日工作标准化;晨会的六大好处 1、有利于团队精神的建设 2、能产生良好的精神面貌 3、培养全员的文明礼貌习惯 4、提高干部自身水平（表达能力、沟通能力） 5、提高工作布置效率 6、养成遵守规定的习惯 晨会的内容 1、发出号令，集合人员 2、人员报数点到 3、总结昨天的工作 4、传达当天生产计划和任务 5、讲安全、讲质量、讲精神 6、人员工作干劲的鼓舞 7、宣布作业的开始; 五、对班前会认识的误区 班前会是指利用上午上班的前5～10分钟的时间，全体员工集合在一起，互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式。班前会在很多企业推行的时候，多多少少都普遍存在以下误区： 谁有没有来？一看就知道，何必开早会呢？ 将指示传达到就行了，何必开早会呢？ 听那么多与我无关的事，浪费时间。 在告示板上张贴就行了。 这么短的时间，可以多做好几个产品呢？ 存在上述误区的根本原因，是因为没有认识到班前会在现场管理中具有重要的位置。 ;六、班前会的目的和作用;七、班前会的内容 1、发出号令，集合人员 2、人员报数点到（通过报数声确认人员精神状态） 3、总结昨天的工作 4、传达今天的生产计划和基本活动，说明注意事项 5、公司指示事项的转达 6、四讲：进度、安全、质量、精神 7、人员工作干劲的鼓舞 8、宣布作业的开始 如果班组内轮班或上班时间不一致，就特别有必要把晨会事项传达到下一班次，否则容易引起生产的混乱，发生问题。 ;; 变异来源之一－操作员 操作员熟练度差异 　　操作习惯不同 　　操作员有没有依照操作标准作业 　　操作员之体力与情绪变化 　　操作员的工作场所及使用工具变化 变异来源之二－机