目标管理与执行力.pptxVIP

目标管理 与执行力管理 模块一: 个人目标管理 模块二: 企业目标管理 模块三: 执行力管理 模块四: 目标管理案例 (October,2005) 1 (October,2005) 模块一: 个人目标管理 1.什么是个人目标 ? 2.为什么设定个人目标 ? 3. 如何设置个人目标 ? 2 (October,2005) 模块二: 企业目标管理 ---系统的目标、全员的动力、 可望的绩效 3 (October,2005) 模块三: 执行力管理 企业成功: ?%靠策略, ?%靠执行, ?%靠运气! 执行力—— 按质按量完成自己的工作任务! 4 (October,2005) 模块四: 目标管理案例 考虑所有主要利益人的期望 高层领导导向 确立、交流与配置方向 建立并加强授权和创新的环境 组织绩效的评价 评审全面组织绩效 为改善和创新而诠释发现结果并区分先后顺序 确定并配置从评审、改善以及创新之处得出的关键结果 由雇员反映领导作用的有效性 改善领导作用的有效性 确定关键绩效评测方法 组织的监管 建立并加强管理系统 5 (October,2005) 1.什么是个人目标? 个人目标 希望达到的未来状态,即指你想要完成的事，它可能很庞大或很渺小，也许是未来或就在今天。 6 (October,2005) 为什么你不愿意设定目标呢? 从小没有人教导我们什么是目标