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岗位效益工资分配方案管理办法 第一章 总 则 第一条 为了使薪酬分配细化到岗位，把岗位自主管理、岗位成本核算、岗位绩效考核、岗位薪酬分配有机的结合起来，适应岗位精细化管理的需要，适应公司全面预算管理的需要和工资考核分配及监督管理的需要，充分调动员工工作的积极性和创造性，使每一位职工都成为岗位的经营者，激励职工在工作岗位上合理控制成本，真正实现岗位增值、企业增效、员工增收的目的，公司决定对现实行岗位技能工资制度进行改革，从xx年起全面推行岗位效益工资分配体制。 第二条 在定编、定员、定岗的基础上，改革现行岗位技能工资制度，建立以岗位效益工资为主的分配制度。突出岗位因素，简化工资结构，以岗定薪、以效定资，真正体现岗位价值再造给企业和职工带来的经济效益，合理拉开各类岗位工资差距，进一步调动职工劳动生产积极性。 第三条 岗位效益工资设置的原则 一、效益原则：岗位效益工资制度应使每个岗位的积极性及成本控制达到最大化，真正做到岗位增值。 二、公平原则：岗位效益工资水平要反映岗位之间的差别，体现岗位精细化管理实施的成果，与公司全面预算整体核算保持一致，并对考评、分配等程序进行公开。 三、合理原则：岗位效益工资水平的制定要综合考虑到保障生活、对应岗位、反映能力、兼顾资历的作用。 四、激励原则：岗位效益工资体系应通过区分劳动差别，并充分考虑向关键技术人才及苦、脏、累、险岗位倾斜政策，体现工资分