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关键岗位员工轮岗制度 第一章 总 则 第一条 为增进员工对xx公司（以下简称“公司”）业务的熟悉与了解，加深对经营的理解；同时拓展视野、提升流程优化、统筹规划能力；促进业务部门之间的总体融合与交流，进一步推进合规管理，清正廉洁的职业操守、切实维护公司利益并促进员工个人发展，结合企业实际情况，特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司各部门、全资及控股子公司。岗位轮换的范围包括职能部门内部、公司部门之间、公司与子公司之间的轮换。 第三条 轮岗是指通过在职能本部、经营本部、地区之间人员相互调换岗位，从而在工作实践中培养与提升能力的一种培养方式。 第二章 轮岗的原则 第四条 安排员工进行轮换时，必须遵循以下原则： 一、符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划； 二、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用； 三、干部轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养干部的综合管理能力； 四、定期轮换和适时轮岗相结合； 五、部门内部轮岗和部门外部轮岗相结合； 六、培养与监督相结合。 第三章 轮岗的内容 第五条 各部门应结合本部门的人力资源发展规划，每年按以下比例安排员工进行轮换，按现有专业人员数的5%-10%比例进行轮换。 第六条 符合以下条件的员工应参加轮换： 一、在外协、采购、广告、财务、审计、人力资源、资金结算等关键、敏感岗位工作满2年的一