某电子公司项目推进方案.pptVIP

XXXXXXXX项目推进方案 XXXXX咨询 电话E-Mail MSN:ISO19011@ 首先感谢贵公司对我们的信任和支持，让我们有这个机会为贵公司提供我们的咨询辅导方案。 贵公司领导从企业长远发展战略考虑，增强企业整体竞争力，提高国际化水平，积极开展现场改善，降低制造成本，提高市场竞争力。 贵公司为了提升和挖掘企业潜在能力，在激烈的市场竞争中争取到更多的国际、国内客户，最大限度的提高企业的利润及竞争力，提高员工质量意识和自身能力，积极进行自我改善，并且已做了很多前期策划工作，贵公司领导这种对质量管理工作的关心和积极的态度已经为企业通向成功之路打下了基础． 我们将根据贵公司领导层倡议，结合现场的绩效将改善活动完全融入到产品生产和服务的各个环节，每个环节都遵循P-D-C-A的管理循环。通过不断的持续改进，建立日益完善的管理体系，提高企业内部人员整体素质，达成项目期望的目标． 我们的咨询师在制造业具有丰富的辅导实绩，在现场改善及企业全面运营方面具有成功的辅导经验，可确保贵公司在预定的期间顺利满足并超越质量改善要求，协助贵公司永续成长． 威海XXX电子有限公司: XXX项目期望 XXX管理层期望: 提高员工质量意识; 改善现场的管理现况; 提高管理者能力; 达成目标策略: 结合公司选定的项目进行全过程项目突破培训和项目一对一辅导.通过过程指导和改善,发挥每个人最高的效率和最大的潜能,实现最大的富裕,确保员工质量意识的提高和现场改善.通过全过程突破战略的辅导和先进质量工具的培训,提高管理者分析问题和解决问题的能力. 初步项目确定: 项目1-提高检查室检出率; 项目2-降低冲压工程缺陷率; ►形成信念 ►作出承诺 ►转化行动 ►持之一恒 三个关键: ►高层的决心与参与 ►核心骨干队伍建设 ►用财务衡量工作表现 三条”红线” ►教育与培训基础 ►执行与行动-关键 ►沟通与奖赏-保证 改变心智是最难的管理工作,但它也恰恰是金钱和机会的隐身之处. 创建质量文化是基础 工作哲学 ►质量=符合要求 ►系统=预防 ►工作准则=第一次就把事情做对=(ZD) ►衡量=不符合要求的代价(PONC) 根据XXX目前的绩效和员工的质量意识,改变心智,创建质量文化是企业持续成功的基础,快速锁定”隐形工厂”,实施突破是企业最好的机会.我们愿与你们共同接受新的挑战. XXX XXX项目推进计划 Items Month1 Month2 Month3 Month4 Month5 ManDay 项目D阶段工作展开及项目批准+培训 　 2md 项目Ｍ测量阶段展开+培训 2md 项目Ａ分析阶段展开+培训 10md 项目Ｉ改善阶段+培训 12md 项目Ｃ控制阶段实施+培训 2md 项目评审及结案 2md 项目1-提高检查室检出率; 项目2-降低冲压工程缺陷率; 项目推进过程中,我们将帮助贵公司建立完善的项目管理体系,保持持续有效的跟踪和评估,以达成我们预期的目标. 项目推进时间为5个月,辅导和培训时间合计为30人日. (若只实施前3个月的计划,总费用=5000RMB*15=75,000RMB.) 咨询师交通住宿不另计费 我们将本着以下原则规划本次推动过程： 1、协助贵公司完善现有的管理体系，并且有效落实。 2、帮助贵公司建立完善而实用的自我改善机制，实现员工、企业及顾客三方满意。 3、通过咨询师的作用，带动全员参与进行改善活动的推动，通过领导层与员工的共同努力，真正提高全员的质量意识与素质。 4、将改善意识完全融入到生产服务的各个环节及全体员工的心中，每个环节都遵循P-D-C-A的运作循环，持续改进，向TQM迈进。 ５．对过程拥有者进行质量／过程控制的强化培训，使员工真正理解，质量管理的基本原则：符合要求；预防；工作准则；衡量． ６．结合项目辅导和培训，优化流程，强化现场管理，改变目前现状． ７．通过项目突破战略和质量工具的培训，提升管理者分析问题和解决问题的能力． ８．通过项目财务效果的跟踪，达成贵公司成本节约，提升质量的目的． 我们将本着以下原则规划本次推动过程： 量 測 (Measurement) 分 析 (Analysis) 改 善 (Improvement) 控 制 (Control) 定 義 (Define) 製程改善方法論 项目实施将完全采用Six Sigma的DMAIC突破战略： 统计方法论 实际问题 统计问题 统计結果 实际解決方式 项目实施将完全采用Six Sigma的DMAIC突破战略： 项目实施将完全采用Six Sigma