饮食企业如何防止组织衰败 .pptx

　从前有座山，山里有座庙，庙里有三个和尚……如何防止组织衰败（ 第17章） 约翰 W. 戈德纳编辑 :内 容 提 要 ＊作者生平 ＊主要著作及内容 ＊如何防止组织衰败 ＊影响背 景 1909年排名在前20名的大公司中有未来的并不多——今天（1965年）其中只有4家仍然排名在前20名。作 者 生 平＊1912年，出生在加利福尼亚的洛杉矶＊1929年，进入斯坦福大学＊1938年，获得加利福尼亚大学伯克利分校的心理学博 士学位＊1941—1945年，二战开始，参加海军陆战队并在美国战略情报局工作，负责分析敌方的宣传作 者 生 平＊1945—1964年，进入卡内基公司，任总裁，建立促进教学改革的卡内基基金，从事争取公民权利的活动，负责建立起医疗保障体制，并且主持建立了公共广播系统。＊1964年，获得国家最高的市民荣誉----总统自由奖章。 ＊1965年，任健康教育福利部部长 。作 者 生 平＊1970年，这一年被他称为是“职业生涯中最大的赌博”，建立起一个提倡行使更多公民权利的组织---公共事业（Common Cause）组织。他倡导了金融改革运动。＊1980年，建立“独立部门”组织，帮助大量的非赢利组织，集合超过700个非赢利组织。＊1989年，返回加州，担任斯坦福大学教授。＊2002年，加德纳去逝。9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?主 要 著 作《卓越：我们能够做到既平等又卓越吗？》(1961) Excellence: Can We Be Equal and Excellent Too?“《自我更新》 (1964) Self-Renewal《没有容易的胜利》 (1968) No Easy Victories《信心重建》 (1970)　　　The Recovery of Confidence《在公共事业》 (1972) In Common Cause《士气》 (1978) Morale“《关于领导力》 (1990) On Leadership 《关于领导力》 领导不是优秀的个人能力的结果，而是团体的产物。领导者总是来自团体并有追随者的。领导者从团体中获得他的核心价值：抓住团体的潜在价值，抓住人们所信任的和所需