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管理者识人与用人技巧---九型性格在高管团队的应用 主讲:罗树忠课程目标认识自己的用人风格与偏好识别团队成员的强项与局限决策与分工:用人的关键时刻罗树忠－－自我介绍教育背景复旦大学工商管理学院 工商管理硕士（MBA）北京理工大学电子工程系 电子工程本科学士 工作背景精实亚太投资 合伙人深圳普林哲企业咨询有限公司 创始人、总经理美国商务网 副总裁 中国金网　　　　　　　　 副总经理其他背景清华大学、中山大学　　　　 客座教授美国国际教练协会（IAPC)注册教练　香港九型性格研究会　　　　　　　　　　九型性格导师过去１０年，３家大型创新企业高管；过去四年国内活跃企业管理咨询讲师和顾问，为数十家企业提供过咨询培训服务。过去一年为４家高速增长企业总经理提供教练和顾问服务，并出任其独立董事。出版《和谐团队》一书，成为美的、金地等企业指定团队教材． 专业成绩目录用人现状与目标识人工具-九型性格用人技巧顾问案例　错失时机:犹豫导致风险投资无法进入,转而投资其后来者,最终被竞争者收购.　曲高和寡:高标准导致低效率,除创业的第一个产品适应客户外,其它产品总是多出很多功能,