人力资源管理薪酬人力资源开发与管理.pptxVIP

人力资源开发与管理洪颖Whitelend@163.com什么是薪酬 大多数人认为报酬仅是指薪水这一概念，但它不仅限于薪水，报酬是“雇员作为雇佣关系的一部分所得到的财务方面的回报及可能的服务和津贴”。 “财务方面的回报”这个短语指薪金，而“服务和津贴”指诸如保险、带薪休假和病假、养老金计划及雇员折扣。工资（Wa g e）：按小时工作的数量和质量薪水（S a l a r y）：按季节（月、年）支付的劳动力费用 薪酬系统的构成：薪酬系统直接支付间接支付基本支付功劳奖赏工资薪水保护项目医疗保险人寿保险失业保险养老金非工作支付年假节日病假法律行为服务和物品娱乐设施免费午餐轿车财务计划激励性支付奖金佣金股票期权倒班奖励递延支付股票购买年金支付薪酬的意义改进成本效率：一种假设认为，报酬与生产效率是成正比的，报酬越多，生产效率越高，虽然这不是绝对的，但是在现实中却有着很重要的实际意义。做到依法行事：公务员工资、福利等待遇问题；国家关于工人工资的法律和条款；国家关于工人福利的法律和条款；国家关于工人的保险等法律条款；提高招聘努力的成功率及减少士气和流动方面的问题 激励理论 激励就是激发员工的工作动机，调动其积极性，促使个体有效的完成组织目标。 工作效率= ? （能力 ╳ 激励）内容型激励：什么需要能调动人的积极性过程型激励：在满足需要的过程中应该怎样引导、发挥其最大作用。个体需要动机行为刺激（内外诱