人员招聘面试技巧概论.pptxVIP

人员招聘面试技巧;;企业起于人而止于人;工作分析;案 例(反面） 某甲到一家外国公司面试。面试的主考官是一个外国人，进去之后主考官就对他说：“谢谢你今天来参加面试，我一共问你10个问题，请您如实回答。”10个问题问完之后，某甲就想：终于轮到我发问了，我问一问公司的情况吧。结果没等他开口，那个外国的主考官就对他说：“好，今天面试就到这儿，谢谢你。你出去吧，顺便把第二个人给我带进来，好不好？”某甲出了大门就想：你休想再让我进这个公司。;3、有效的招聘如何给公司带来竞争优势;第二部分;面试的目标和面试的围度;本部分的三个主要内容 素质冰山理论 如何设计面试围度 根据围度制订面试计划 ;一、你要什么样的人？;;一、设计面试的围度;案例 你认为销售代表应该具备一些什么基本素质呢？ （1）会自我指导和自我激励 （2）良好的沟通技巧 （3）有说服力，有影响力 （4）能交流技术信息 （5）专业的行动举止 ;表9-1销售人员的围度;二、根据围度设计面试问题及计划;建 议 为了避免问“真空”里的问题，最好使用STAR方法。 STAR方法是衡量问题是否有价值的标准。 STAR是四个词的第一个字母大写组成的一个英文 单词，这四词组成了四个角，用图示表示就是：;第四部分;;本部分的四个主要内容 面试准备的技巧 面试开始的