三通一平施工组织设计..docxVIP

施工组织设计 1.编制说明 1.1.编制依据 XXXXXXXXXXXXXX110kV 变电站“三通一平”工程招标文件； XXXXXXXXXXXXXX110kV 变电站“三通一平”工程设计交底及图纸会审纪要； （三）《土方与爆破作业工程施工及验收规范》； 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）； 《工程测量规范》（GB50026-93）； 《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2002）； 国家现行的有关法律法规； 我单位踏勘现场及调查咨询资料； XXXXXXXXXXXXXX110kV 变电站工程地勘资料。 （十）我单位拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及 参加类似工程施工积累的施工经验。 1.2.编制原则 全面满足招标文件、招标设计图纸、施工规范和各项技术要求。 严格按照 ISO9001 国际标准质量管理体系和项目法施工要求进行施工管理和 质量控制。建立健全质量保证体系，强化施工安全技术组织措施，使各项工作落到实处， 为本标段有序、高效地进行施工创造良好的条件。 统筹安排，科学合理。根据现场勘察调查资料、业主招标文件资料及本工程 的工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及关键工序，采用科学合理的施工方法， 确保施工组织设计满足业主招标文件要求。 采用“四新”先进技术。结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新 材料、新设备，确保施工质量。 结合实际，经济可靠，优化方案，降低成本；方案的确定要充分论证，确保 采取施工方案的可靠性，满足施工的总体安排。 根据气候条件，采取得力措施，科学地安排不同季节施工。 所需资源配备确保满足工程施工需要。 注重环境保护，采取得力的水土保护及相关环保措施。 1 （九）注重安全生产，文明施工，采取有力的保证措施。 （十）实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案和信息的优 化处置，实现造价、工期、质量目标效果。 （十一）严守承诺，全面履行合同。投标书中的承诺将是我单位中标后忠实不渝的 行动准则。 2.工程概述 2.1.工程说明 （一）工程名称 XXXXXXXXXXXXXX110kV 变电站“三通一平”工程 （二）工程建设地点 南安市东田镇蓝溪村 （三）工程内容 场平土石方、挡土墙、围墙及排水沟工程。 （四）验收标准和质量目标 本工程严格按设计施工图及现行有关技术要求组织施工，按设计文件、说明及现行 有关规定进行竣工验收和工程质量检验评定标准评定工程质量等级。本工程要求质量等级 为“优良”。 2.2.施工条件 本工程的施工区域旁已有一条约 5m 宽的道路，该路与站外道路相通，可供施 工材料、机具设备的运输使用。 本工程征地工作已完成，需拆迁的部份在开工前将完成拆迁，可满足施工需 要，水、电、路三通已具备条件。 鉴于工程的施工性质，场地内只设施工机械设备停放场地、现场临时办公室 和施工人员在外租民房。 2.3.工期要求及规定 满足业主招标工期总体要求，同时满足业主对各项工程初步进度设想的目标要求， 计划于 2010 年 3 月 10 日全线开工，“三通一平”工程于 2010 年 5 月 20 日竣工，共计 71 日历天。 3.施工准备计划 3.1.施工组织机构 2 3.1.1. 施工组织机构设置 我单位高度重视本工程，中标后将把其列为我单位本年重点在建工程项目之一。本 着精干高效的原则，组建 XXXXXXXXXXXXXX110kV 变电站工程项目经理部。项目经理部人员 迅速到位，并立即组织相关人员、机械、设备、车辆进场，展开施工作业的全面准备工作。 项目经理部为我单位派出机构，全面负责对所承包工程的管理。项目经理部由项目 经理、项目技术负责人各 1 人和施工技术部、安质监察部、测量组、物资设备部 4 个部室 组成。配备有丰富施工经验的专业工程师和管理人员。详见后附的《拟投入本工程的施工 管理人员一览表》。 3.1.2 现场组织机构图 项目经理 技术负责人 施工技术部  安质监察部  测量组  物资设备部 土方工程队 图 4-3-1 现场组织机构 3.1.3. 主要施工人员及现场主要施工施工管理配置 表 4-3-1 主要工程施工人员数量  挡墙工程队 3 序号  机构名称 项目经理、技术负责人 工程技术部 安全质量监察部 物资设备部 测量组 土方工程队 挡墙工程队  人数（人） 2 2 2 2 2 10 15 合  计  35 备注：上表为基本配备，根据施工需要随时增减职工数。 3.1.4. 项目经理部的主要职责 （一）项目经理 贯彻业主的总体目标要求，按 IS09001 系列标准，建立项目管理体系，制定承 包范围的各项具体目标，明确职能分工，保证目标的实现。对工程项目质量、安全、进度 和成本控制负全面责任。 认真