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PAGE PAGE 1 全面预算在施工企业预算管理中的应用分析 　　 　　王利炜 　　摘要：在现代企业的发展过程中，内部管理成为企业能够高效、健康运作的重要组成，其中全面预算管理是企业内部管理中不可忽略的部分，直接影响企业本身运营的安全性。基于此种情况，本文也将以此作为分析和探讨的切入角度，着重阐述全面预算在施工企业预算管理过程中的具体应用，希望能够对于该领域的发展和进步起到积极正面的作用，也能够为真正关心这一话题的人们提供参考依据。 　　关键词：全面预算;施工企业;预算管理 　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2021）018-0202-02 　　引言 　　市场经济的不断发展和完善，为市场中的各经济主体带来更多的机遇，同样也带来更多的挑战，对企业自身的管理水平也提出越来越高的要求，尤其对于施工企业而言，全面预算管理是企业整体预算管理的重要部分，影响着企业的运作效率。因此，本文通过分析在施工企业中，全面预算的具体应用方式，对于该行业的深入探索具有积极正面的作用，也具有不可忽略的重要社会意义。 　　一、关于全面预算中的基础性工作 　　（一）完善预算管理的相关制度 　　在施工企业预算管理的过程中，全面预算的应用，首先要从制度方面进行确定和完善，拥有完备的预算管理制度，是能够让企业进行科学、高效预算的重要前提。因此，对于施工企业而言，需要基于自身的业务特征，基于预算管理的科学标准，让预算管理过程中的每一个环节都能够有据可依，让工作人员的预算管理工作能够更加科学，进而促进企业本身预算管理的高效实行，不断提高企业的综合管理水平。总而言之，制度是所有执行层面的前提，对于制度的确定，需要基于实际情况进行敲定，并且在不断尝试的过程中进行完善，避免制度本身出现僵硬的问题，进而影响管理的综合效率。 　　（二）确定科学的预算表体系 　　在全面预算管理的过程中，预算表体系是预算管理中的重要组成部分，直接影响到预算管理体系本身的科学程度，基于此种情况，施工企业需要根据自身的运行需求和业务情况，确立科学的预算表体系，一般来说，预算表体系中要包括几个方面的内容，分别为按照时间角度进行划分的预算表，即长期预算表、年度预算表、季度预算表、月度预算表等，从预算表的内容角度来说，还可以划分为主预算表、附预算表、不同项目的预算表、不同部门的预算表等，通过利用不同的维度进行划分，进而建立完善的预算表体系，其中施工企业需要切实结合自身的需求，避免造成预算表体系的重复和累赘，反而影响整体的预算效率，进而影响施工企业的各项目正常运作。 　　（三）完善权责制度 　　在施工企业的预算管理过程中，全面预算的执行还需要构建完善的权责制度，通过制度来让各主体的权利和责任进行清晰化，让每个岗位的工作人员都能够真正明白自身的职责，有利于促进员工更好地进行工作，进而不断提高预算管理工作的规范性和高效性，并且能够有效预防出现推诿责任的现象，让预算管理过程中出现的问题能够得到快速的解决，整体提高施工企业的预算管理水平，让全面预算能够得到更好地实施和运用，进而提高企业的综合管理水平。总而言之，完善的权责制度，能够有效提高工作人员的效率，提高预算管理工作的规范性，营造公平、透明的工作氛围，对于企业的长久健康发展具有重要的意义和不可忽略的作用。 　　（四）对基础性费用进行定额规范 　　在施工企业进行全面预算管理的过程中，由于业务本身的特征，各项目之间本身具备一定的相通性，比如说对于一些基础施工材料的消耗，相似体量的项目可能存在一定的规律，并且拥有较为科学的计算方法。为了能够让企业的预算管理更加科学，可以对一些基础性的费用进行定额规范，并且在规范的过程中要阐明各种条件和情况背景，让员工能够拥有足够的参考，进而避免预算管理的过程中出现较大的偏差，也有利于企业更好地控制成本。但需要注意的是，各项目之间也存在一些不同，可能会带来不同的消耗，定额规范本身还需要具备一定的灵活空间，避免影响项目的正常推进，影响工程最终的质量水平等。 　　二、重点强化预算的约束把控作用，推进全面预算的应用 　　（一）不断提高预算方案的精确性 　　对于施工企业而言，在预算管理的过程中，需要不斷提高预算管理方案本身的精确性，严格控制预算误差的范围，才能够真正通过全面预算管理的执行和贯彻，进而不断提高施工企业的预算约束作用，避免出现资金、物料等方面的浪费，进而影响企业整体运作的科学性，造成综合成本的浪费。具体来说，在预算方案制作的过程中，需要预算工作人员能够真正了解工程中所涉及的各个方面，以及充分考虑现代市场环境中的物价情况、供需情况等，并作出科学的判断，进而提高预算方案本身的精确性，在科学预算的基础上也拥有灵活的空间，让预算管理真正成为企业运作中的重要约束，提高施工企业的管理水平，