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建设工程施工管理;2013年二建及格线;课程特点 ;课程特点 ; 特点3：和实务部分联系紧密　　施工管理的成本控制、进度控制、合同管理三章和实务部分结合紧密，是学习案例部分的基础。　　; 施工管理考试总分120，70道单项选择题，25道多项选择题。;“信心不足，时间不够”备考办法;　备考方法 ;　备考方法 ; 方法3：掌握客观题的作答技巧　　客观题正确解答的关键不在于记住，而在于找出。在课堂学习过程中也会穿插一些习题、真题做练习。　　 方法4：依托教材讲义，互动学习　　讲义是对教材的浓缩，课程的讲解顺序也和教材保持一致，目的是更方便学习。;课程内容简介 由七个部分的内容组成: 第一章 施工管理概论 第二章 施工成本控制 第三章 施工进度控制 第四章 施工质量控制 第五章 建设工程职业健康安全与环境管理 第六章 施工合同管理 第七章 建设项目信息管理。 其中第一章项目管理的基本原理和施工项目管理领域的目标控制(成本控制、进度控制和质量控制)和施工合同管理是本考试科目的核心知识。;各章分数分布; 第一章每年考试涉及的分值在22分左右；主要是项目管理中基本概念、施工企业的组织结构、动态控制、项目经理职责、风险管理和建设工程监理六方面的内容。其中，施工企业的组织结构一节是学习的难点。 ;项目的目标; 考点一 建设工程项目管理 一、建设工程项目管理的概念 内涵：从项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。(高频考点);二、建设工程项目管理的类型 按建设工程项目不同方的工作性质和组织特征，项目管理可划分为以下类型： (l)业主方的项目管理(包括投资、开发方和代表业主利益的咨询公司方的项目管理)。 (2)设计方的项目管理。 (3)施工方的项目管理(包括施工总承包方和分包方的项目管理，另外还包括施工总承包管理方P2、P5)。 (4)供货方的项目管理(包括材料和设备供应方的项目管理)。 (5)建设项目工程总承包方的项目管理(包括施工和设计任务综合承包，施工、采购和设计任务综合承包等的项目管理)。 ; 由于业主单位是建设工程项目生产过程的总集成者、总组织者，因此对一个建设工程项目而言，虽有代表不同利益的管理者，但是业主的项目管理是管理的核心。 ; 1．项目决策期管理工作的主要任务是( )。 A．确定项目的定义B．确定项目的范围 C．确定项目的目标D．确定项目的阶段 2．对于一个建设工程项目而言，( )是管理的核心。 A．设计方的项目管理B．施工方的项目管理 C．业主方的项目管理D．供货方的项目管理; 3.项目管理的核心任务是项目的（）。【2010真题】A．组织协调 B．目标控制 C．合同管理 D．风险管理 4.某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目( )。 A．设计方的项目管理 B．工程总承包方的项目管理 C．施工方的项目管理 D．采购方的项目管理;三、业主方项目管理的目标和任务 1.业主方项目管理目标 投资目标；进度目标；质量目标。;2.建设项目的全寿命周期包括项目决策阶段(可行性研究、项目定义等)、项目实施阶段(设计、施工和竣工验收)，使用阶段(开业准备、运营阶段(含维修)),一直到项目拆除。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 ( P2 ) ;;2013真题;2009真题;3. 业主方项目管理的任务 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。P3 三控三管一协调，共7个方面 其中安全管理使项目管理中重要的任务。P3;四、设计方项目管理的目标与任务 1.项目管理目标：P3 成本目标(项目投资，设计成本)；进度目标(设计进度)；质量目标(设计质量)。 2.设计方项目管理主要在设计阶段进行。 3.管理任务 与设计有关的三控、三管一协调,共7个方面;2011真题;五、供货方项目管理的目标和任务 1.供货方项目管理目标 供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 2.供货方的项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及施工准备阶段、施工阶段、使用前准备阶段和保修期对项目投资的影响。 3.供货方的项目管理的任务