最大的资料库下载《财务案例研究—华南石油化工股份有限公司治理结构分析》.pptxVIP

最大的资料库下载《财务案例研究—华南石油化工股份有限公司治理结构分析》.pptx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
财务案例研究本课程的性质 ◎ 财务案例分析是一门综合性、实务性极强的课程,是开放教育会计学专业(本科)的一门限选课程。◎《财务案例研究》是广播电视大学会计学专业(本科)限选课程,是在专科《企业财务管理》、《中级财务会计》、《管理会计》和《审计学原理》以及本科《高级财务会计》、《高级财务管理》等课程的基础上,为进一步提高学生理论层次和管理能力而设置的一门专业课。使用教材 ◎ 《财务案例研究》 汤谷良主编 中央广播电视大学出版社 (2002年6月第一版) 学习本课程目的 ◎明确财务管理的含义、目标和特点,认识做好财务管理工作对于促进生产经营、提高经济效益的重要意义;◎理解财务管理的基本内容,懂得各种财务活动的联系以及财务活动同其他各种经济活动的联系;◎掌握财务管理的各种业务方法,学习运用财务管理的知识和技能为经营决策服务。◎通过本课程的学习,要求学生掌握现代化财务管理的基本理论,具有从事经济管理工作所必需的财务管理业务知识和工作能力。 学习该课程注意点◎财务案例课程既有较强的实用性,又有较强的理论性。学习本课程要紧密联系实际来理解有关的理论问题,并以有关理论问题为指导研究各种业务方法问题,要虚实结合。◎对业务理论问题要求加深理解,独立完成作业。二、教材案例结构◎大纲共分九部分案例共14个。1、财务基础2、筹资管理3、资产管理4、企业内部控制5、盈利管理与分配6、业绩评价7、资产重组8、预算管理9、财务战略1.财务基础2.筹资管理3、资产管理◎资产管理:包括绿远公司固定资产投资、东亚石化的结算中心两个案例。 资产管理如何体现流动性、收益性和安全性。掌握固定资产,流动资产和无形资产投资应用和管理的要求和程序,管理的难点和重点4.企业内部控制◎企业内部控制。包括上海胜华制药有限公司内部控制。 企业内部控制的重要性,内部控制体系的健立和运行,对内部控制制度的评价。掌握内部控制点、内部控制环节与内部牵制。5.盈利管理与分配◎盈利管理与分配。包括凌波石化目标利润管理、川江控股股利分配方案。 目标利润的预测、编制和实施。判断公司盈利状态,了解盈利分配政策。6、业绩评价◎业绩评价:包括华资集团业绩评价体系。 企业业绩评价的目标,如何建立不同的业绩评价体系,特别需掌握将企业财务评价与经营评价相结合。7、资产重组◎资产重组:包括兰岛啤酒收购案。 资产重组的主要形式,具体操作程序与政策要求,重组的意义和难点。8.预算管理◎预算管理:包括山东新华集团预算管理。 企业实施预算的重要性,预算的组织程序和机构设置,预算目标与战略的衔接,预算体系的架构和运行,预算管理相应配套的外部环境。9.财务战略◎财务战略:包括深科新出售深佳和。 经营战略的分析、制定、实施 和调整。 企业经营战略与财务战略的相关性,财务战略与经营战略的配套。案例的基本架构◎相关法律背景。便于在分析案例时作为重要参考和依据。同时供同学思考法律与现实的差距。◎公司背景。案例只是提供某个时间发生的事件,而公司背景可帮助了解该公司过去的、或与此相关的其他情况。(同行业、市场、相关联者等)◎案例背景。是有关案例的主要情况,了解Why ?How ? What ? 能找出关键点、知识点、难点。◎理论分析。是对与该案例相关的所学理论回顾与再学习。要结合该案例的现实与理论上进行比较,有何创新和值得借鉴?有何不足和应吸取教训?财务基础案例研究第一讲◎案例1:华南石油化工股份有限公司治理结构分析◎案例12:华北汽车集团母子公司控制体制财务基础案例学习目的与要求 ◎目的与要求: 掌握财务管理的基本内容,在公司治理结构的框架下财务是如何分层控制,以满足不同层次的利益相关联者的需要,企业集团是如何实现财务控制的,财务管理被赋予更新的内容。案例1:华南石油化工股份有限公司治理结构分析案例1学习目的和要求 ◎目的: 掌握公司治理结构原理和财务分层管理具体方法 ◎要求:①什么是公司治理及其财务分层机制 ;②董事会的功能;董事长与总裁的关系;③各专业委员会的设置与协调;案例1的背景资料◎(一)政策背景※《上市公司治理准则》 证监发[2002]1号 ※《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》 证监发[2001]102号 ◎(二)公司背景上市公司治理准则 导言 第一章 股东与股东大会 第二章 控股股东与上市公司 第三章 董事与董事会 第四章 监事与监事会 第五章 绩效评价与激励约束机制 第六章 利益相关者第七章 信息披露与透明度 第八章 附则 导言 本准则阐明了我国上市公司治理的基本原则、投资者权利保护的实现方式,以及上市公司董事、监事、经理等高级管理人员所应当遵循的基本的行为准则和职业道德等内容。本准则适用于中国境内的上市公司。上市公司改善公司治理,应当贯彻本准则所阐述的精神。上市公司制定或者修改公司章程及治理细则,应当

文档评论(0)

职教魏老师 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档