管理学原理6之控制篇.pptxVIP

第十七章 ;本章考核知识点;第一节、控制工作的含义;第一节、控制工作的含义;第一节、控制工作的含义;第一节 控制工作的含义; 四、管理突破 定义：管理突破就是实现控制工作的第二个目的，是指通过解决组织的慢性问题，增强组织素质的有组织的活动过程。 管理突破的步骤;管理突破的步骤;`;第二节、控制工作的类型;第三节、控制工作的要求;第四节、控制工作的原理;第十八章 ;本章考核知识点;第一节、预算控制;第一节、预算控制;第二节、传统的非预算控制;比率分析;盈亏分析;第三节、计划评审技术;第三节 计划评审技术;第四节 综合控制;第五节 平衡积分卡;第六节 管理审核;第十九章 ;本章考核知识点;第一节 概述;第一节 概述;第一节 概述;第二节 管理信息系统的构成与技术平台;第三节 管理信息系统的构建与实施;第三节 管理信息系统的构建与实施;第四节 管理信息系统与技术的影响和作用;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Wednesday, July 21, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:10:5718:10:5718:107/21/2021 6:10:57 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2118:10:5718:10Jul-21