麦克阿瑟执行力课件 .pptx

企业管理执行力企业管理执行力从澳洲到菲律宾从澳洲到菲律宾从澳洲到菲律宾非凡的执行者非凡的执行者非凡的执行者第一部分 执行力的相关概念 目录 第二部分 影片中麦克阿瑟的执行力体现 第三部分 总 结 不仅只是一个战术层面上的问题，更是一个战略层面上的问题；同时它也是一门学问，一个系统工程。它必须充分融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。指的就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。第一部分 执行力的相关概念 执 行： 执行力：执行力的要素：第一要素：领导者的七条基本行为 （1）了解你的企业和你的员工　（2）坚持以事实为基础（3）确立明确的目标和实现目标的先后顺序（4）跟进　　（5）对执行者进行奖励　（6）提高员工能力和素质　（7）了解你自己　第二要素：建立文化变革的框架　第三要素：绝对不能托付他人的工作——人员的配置 　第二部分 影片中麦克阿瑟的执行力体现　1、了解你的企业和你的员工　　场景一：麦克阿瑟前往澳洲时，在火车上就询问了自己的部下，初步掌握澳洲的军事实力。得到的结果是：整个澳洲只有三万美国人，且大部分是工程师和炮兵，分散在澳洲各地；没有美国步兵团；有将近250架飞机，65架正在维修，122架正在拼装，几乎没有海军；有三十万训练不足的澳洲军队……场景二：麦克阿瑟与澳洲军部的军官进行交谈，从他的下属那里了解新兵的训练情况，并经常去观看部队的训练。还亲自去飞机场巡视，问候空军部队，并了解空军情况。2、坚持以事实为基础　　1941年12月7日，太平洋战争爆发了，当时麦克阿瑟正在菲律宾任美军总司令。他率领美军在那里顽强地抗击日本军队激烈地进攻，但是仍然抵御不住。面对这种现实，尽管麦克阿瑟非常不情愿，还是服从离开菲律宾的指令。因为他明白目前的困境并非一两天就能解决，要等待好的时机才能胜利。原本决心与菲律宾共存亡的麦克阿瑟，最后忍着耻辱，为了明天的胜利，选择了离开。 第二步 说服总统第三步 制定战役计划、发动反攻第一步 训练步兵、空军3、确立明确的目标和实现目标的先后顺序　 麦克阿瑟抵达澳大利亚，被澳洲人看成是救世主、是美国支援澳大利亚的象征，给危在旦夕的澳大利亚人带来安全感。他发誓说：“我穿过了，我将要回去（I came through， and I shall return） ．” 也就从此刻起，麦克阿瑟确立了一个明确的目标——反攻菲律宾。9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021