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第 0 页;要点;内容提要;1、生产管理 VS 销售管理
2、决策距离 VS 决策质量
3、直线组织 VS 矩阵组织
;第4页;第5页;第6页;第7页;第8页;第9页;第10页;第二部分:百丽组织发展;第12页;第13页;第14页;第15页;第16页;第17页;第18页;第19页;第20页;第21页;第22页;第23页;第24页;第25页;第26页;第27页;第 28 页;架构改革的背景;架构调整的思路;店铺数:415家
店铺占比:35%
销售规模:5.9亿
生意占比:30%;
一区
(北京)
;华北总部业务部门(平台)的角色定位;华北总部职能部门(平台)的角色定位;;
黄婷
;
王文艳??李晓云:负责北京区全面管理。
黄婷:高级经理,负责北京区的货品监控、指导、评核,对北京区货品的结果负责。
李艳:高级经理,全面负责belle品牌。 同时负责带动st、jp、mil、sd、bst等品牌的营运管理。
郑鑫:高级经理,全面负责tata品牌。 同时负责tm、geox、 bt 、mb、mep等品牌的营运管理。
付冬梅:高级经理。全面负责北京商务工作。
;第三部分:百丽组织文化;第39页;第40页;第41页;第42页;第43页;第五部分:百丽发展瓶颈;第45页;第46页;第47页;第48页;第49页;第50页;第51页;第52页;第53页;第54页;第55页;第56页;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。7月-217月-21Wednesday, July 21, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:43:0816:43:0816:437/21/2021 4:43:08 PM
11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2116:43:0816:43Jul-2121-Jul-21
12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。16:43:0816:43:0816:43Wednesday, July 21, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。7月-217月-2116:43:0816:43:08July 21, 2021
14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。21 七月 20214:43:08 下午16:43:087月-21
15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。七月 214:43 下午7月-2116:43July 21, 2021
16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/7/21 16:43:0816:43:0821 July 2021
17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。4:43:08 下午4:43 下午16:43:087月-21
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