第12章供应链风险管理.pptxVIP

第十二章 供应链风险管理;引导案例：1;2011年3月日本福岛发生8.9级强烈地震，导致包括福 岛在内的几个主要核电站关停，引起日本全境内的电力 供应短缺，很多企业不能正常生产，造成包括电子零件 产品、汽车零配件在内的许多出口产品无法正常交货的 后果。受该事件影响，2011年下半年中国大陆的几个主 要日系汽车组装厂均因日本的供应商无法及时交付零件 而出现不同程度的减产和停产。2011年大部分日系汽车 厂家在中国大陆的销售量比2010年出现两位数百分比的 下降。而对日本零配件依赖??小的德系、美系汽车厂家 则趁此机会扩大他们在中国大陆的市场份额。;企业高管如何看待供应链风险？;一、风险的定义 许多学者都尝试着去定义风险，目前较公认对风险的定义如Mitchell（1995）认为风险是组织或个人发生损失的机率以及损失严重性二者的组合；任一事件的风险为事件的可能发生机率以及事件发生的后果之组合乘积，由此可知，风险包含两项基本组成：一为损失，另一为不确定性。 ;二、供应链风险的涵义 国外学者： A Metchell(1995)：它是由各成员企业中的员工的教育层次、国别等因素的不同及供应市场的特征（如市场结构的稳定性、市场利率的变化等）影响供应上的不足而带来的风险。 B Zsidisin et al(2003):供应的不及时而导致货物和服务质量的降低。 C 德勤咨询公司（2004