李宁国际化经营战略分析.pdf

李宁公司国际化经营战略分析 李宁公司背景 : 李宁公司由著名体操运动员李宁先生于 1990年成立 , 自成立以来在我国体育 用品市场一直占有极高的地位 ,其市场占有率一直领先于国内其她体育用品品 牌。 李宁公司成立于 1990 年 ,经过二十多年的探索 ,已逐步成为代表中国的、 国际 领先的运动品牌公司。自创办以来 ,已经由最初单一的运动服装 ,发展到拥有运动 鞋、运动服装、运动配件、运动器材等多系列产品的专业体育用品公司。此外 , 李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。 自 2001 年 6 月在香港上市以来 ,李宁公司业绩连续保持高速增长 ,2010 年更 就是达到 94、 79 亿人民币 ,将要突破 100 亿。目前李宁的销售网络遍布中国大 地 ,截至 2010 年,达到八千多家 ,遍布中国 1800 多个城市 ,并目_在东南亚、中亚、 欧洲等地区拥有多家销售网店。 在这样一个好的发展环境下 ,李宁公司提出并开展实施了国际化战略。 一、李宁公司经营国际化的动因分析 : 1, 李宁公司自身发展的需求 从企业层面来瞧 , 品牌国际化就是企业发展到一定阶段的必然产物。李宁公 司成立于 1990 年,经过二十多年的探索 ,已逐步成为代表中国国内领先的知名运 动品牌公司。李宁公司在国内的发展已经到了一定的瓶颈 ,拥有相当高的品牌形 象 ,消费市场已经不容易拓展。 随着发展李宁公司有了加入国际化竞争的基本条件 :1) 国内终端网络完全建 立 ,通路精耕模式已经非常成熟 ;2) 已经形成非常完善的内部运营系统 (包括从设 计、研发、供应链管理到高端人力资源管理等 )。3) 品牌竞争格局基本形成 ,每个 品牌在消费者心目都已基本建立清晰的市场定位 ,没有差异化的品牌将无法生 存。 4)有相当的物力、人力与财力 ;5)有了优秀的技术创新团队。所以 ,品牌国际 化就是李宁公司发展到一定阶段的必然选择 ,通过国际化战略在全球范围内寻找 研发资源与先进的生产技术 ,借助“外脑”实现技术获取 ,以弥补李宁公司与国际 知名品牌在技术与创新方面的不足。 尽管 ,对于大多数体育用品企业来说 ,致力于国内市场的培育就是非常必要的 , 但对于己经在国内发展得相当成熟的体育用品企业来说 ,品牌国际化就是她们寻 求新的市场发展空间的必然选择。因此 ,通过品牌国际化来拓宽海外渠道、提高 利润空间 ,开拓更广阔的市场空间 ,以及打造一个能与国外知名品牌同台竞技的国 际知名品牌就是李宁体育用品企业必须树立的目标 ,必然的选择 ,也就是自身发展 的必然需求。 2,全球化经济竞争的必然选择 当今世界经济的一个必然趋势就就是经济全球化 ,我国的企业从来也没有像 今天这样深地卷入国际市场的竞争。 特别就是随着我国加入世界贸易组织 (WTO), 经济全球化的浪潮冲击着国内经济各个领域 ,同时,也为各个行业领域打开了一扇 通往世界“全球视野”大门 ,