人力资源访谈记录报告V1[1]0.pptxVIP

金源时代商务中心B区写字楼10层（昊永物业10层）;项目组用6天的时间，访谈了公司上下共60人，并针对某些具体问题进行了二次补访，共补访12人次，对企业基本情况进行了初步的了解;前言;访谈中发现：制度的制定、执行、理解、解释并不一致，仅举一例;目录;员工共同心声:对行业发展前景充满信心;员工共同心声（续）：时刻关注企业的发展;员工共同心声（续）：部分员工期望与企业共同发展，但还有一些人员处于观望状态;新员工视角：无所适从，压抑而非压力;老员工视角：质疑现行管理的意义;老员工视角(续)：担忧企业的现状;老员工视角(续)：冗员;员工对企业基础管理主观评价(1)：制度制定;员工对企业基础管理主观评价(2)：制度执行;员工对企业基础管理主观评价（3）：流程;员工对企业基础管理主观评价（4）：职务说明书;员工对企业基础管理主观评价（5）：OA体系;“……产品质量不稳定，至少20％的产品不合格…”;员工对企业基础管理主观评价 （7）：管理团队;员工对企业基础管理主观评价（8）:组织结构;员工对企业基础管理主观评价（9）:横向沟通;员工对企业基础管理主观评价（10）：纵向沟通;目录;薪酬体系（1）－结构工资;薪酬体系（2）－岗位分类;薪酬体系（3）－基础工资;薪酬体系（4）－绩效工资;薪酬体系（5）－基础工资：绩效工资;薪酬体系（6）－绩效工资与企业经营业绩挂钩;目录;考核体系（1）－综述;考核