[招标师考试密押题库与答案解析]项目管理与招标采购模拟题22.docxVIP

[招标师考试密押题库与答案解析]项目管理与招标采购模拟题22 [招标师考试密押题库与答案解析]项目管理与招标采购模拟题22 PAGE1 / NUMPAGES1 [招标师考试密押题库与答案解析]项目管理与招标采购模拟题22 项目管理与招标采购模拟题22一、单项选择题(每题的备选答案中，只有一个最正确或最符合题意)问题:1. 项目目标系统建立的方法是( )。A.工作分解结构B.系统控制法C.价值工程法D.结构分析法答案:A[解析] 工作分解结构是一种层次化的树状结构，是一种将项目划分为可以管理的项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，以达到控制整个项目目的的项目目标系统的方法。问题:2. 在下列项目管理组织形式中，容易形成多头领导的是( )。A.直线式B.直线式和职能式C.职能式和矩阵式D.矩阵式和直线式答案:C[解析] 职能式组织的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量。但是由于这种机构没有处理好管理层和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。矩阵式组织具有较大的机动性和灵活性，但是由于其组织机构经常变动，稳定性差，每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导。故正确答案为C选项。问题:3. 项目管理的基本原理，不包括(