基于财务共享视角的企业财务转型探索.docx

PAGE PAGE 1 基于财务共享视角的企业财务转型探索 　　 　　周洲 　　摘 要 我国经济体制改革以来，市场经济环境发生了较大改变，使企业得到较好的发展，在此过程中财务部门扮演着较为重要的角色。但由于企业财务工作模式较为传统，很难适应现代社会市场经济的发展需求，会对企业未来发展产生一定的影响。为此，我国企业在财务共享视角下需要对财务进行有效的转型，并在此基础上把核算工作与管理决策进行有效分离，以此充分发挥财务管理职能，从而为企业的发展奠定良好的基础。 　　关键词 财务共享 现代企业 财务转型 　　一、前言 　　随着科技的发展，企业得到较快转型，这对企业结构与组织构架的转型意义重大。由于财务部门是企业重要的组织机构之一，也需要对财务进行有效转型。为此，需要对财务转型期间存在的问题进行深入分析，并在此基础上采取有效措施全面解决问题，以此为企业财务转型奠定良好的基础。 　　二、财务共享服务与财务转型概述 　　（一）财务共享服务 　　财务共享服务最早由福特公司构建，有较好的应用效果，随后较多公司也构建了FSSC，有较为广泛的应用。财务共享服务主要是提供日常事务性业务，如出报表、会计核算等。由于财务共享服务是一种服务模式，主要的服务目标是优化流程、结构组织、降低运营成本以及提升流程效率等。该模式在运行的过程中主要是建立在信息化技术的基础之上，以流程处理为核心，提供专业化的管理模式。[1] 　　（二）财务转型 　　财务转型主要是把财务工作中的核算型向管理型方向发展，也就是向业务财务与战略财务转型，也是企业财务作用逐渐向价值创造方向发展。其中，核算型主要是以报账为目的，以记账、算账为内容的财务工作体系。管理型主要由财务会计、管理会计以及财务管理等组合而成。 　　三、财务共享视角下企业财务转型的必要性 　　（一）发挥管理作用 　　目前，我国企业财务工作主要有资金管理、费用管理以及会计核算等内容，在财务部门中将会计核算工作作为核心，在对其进行管理的过程中存在一些问题。从资金管理角度分析，财务部门的工作主要是对资金流动进行有效的监督，在此过程中对资金使用计划不够重视。[2]在预算管理方面，财务工作对预算指标分配较为重视，在预算执行的过程中缺乏必要的监督，并且在此基础上部门之间也缺乏必要的协调，这对财务工作质量的提高产生了较大的影响，为此，必须对财务工作进行转型，以便使管理作用得到较好发挥。 　　（二）需要财务创造价值 　　财务工作主要是在企业经营期间对历史信息进行有效的处理，有效满足监管者与投资者的需求，但是在此过程中很难为企业内部管理者提供有效的决策信息。此外，财务部门在工作过程中只发挥了价值守护作用，但在企业发展过程中，财务部门还需要发挥决策作用，这在较大程度上能够提升企业价值创造力。为此，需要为企业财务顺利转型奠定良好的基础。 　　四、财务共享视角下企业财务转型的措施 　　（一）统一信息系统 　　企业在进行财务转型的过程中，需要对信息系统进行有效的统一。目前的信息系统主要有中间件技术整合、倒推重建法以及定制开发等，其中推倒重建方法主要是使用新型系统代替原有系统，该方法对单一系统较为适用。[3]中间件技术整合方法主要适用于不可替代的系统，只能添加中间件接口，以此为财务转型奠定良好的基础。 　　（二）加强业务与财务之间的沟通 　　企业在进行财务转型的过程中，要确保业务部门与财务部门之间的有效沟通，并且财务人员应对业务知识有一定的了解，这能帮助业务人员全面认识财务知识，以此确保业务部门与财务部门之间更好的沟通。此外，财务人员要养成从不同角度看问题的习惯，考虑问题的过程中要考虑业务部门的需求、财务管理决策的合理性等，只有这样才能为财务转型奠定良好的基础。财务人员不但要在资金结算与预算期间对业务部门实施有效管控，而且还应贯穿到整个业务流程中。[4] 　　（三）财务业务流程一体化 　　企业在进行财务转型的过程中，应当实现财务业务流程一体化，以此使业务部门与财务部门得到有效的融合。其中，财务业务一体化主要是指在信息系统的基础上实现业务与财务数据的有效共享，这在较大程度上能够降低人为干预，有利于财务人员对经济活动的有效监控，在较大程度上能够提升数据利用价值，这也是企业财务转型的具体体现，对企业创造价值具有较大的促进作用。此外，企业财务在转型的过程中，需要对相关流程作出有效的规范化处理，并在此基础上将具体业务流程按照相关规定进行规范，同时融合财务流程与业务流程，以此实现企业财务的转型。 　　五、结语 　　我国企业在发展的过程中，财务部门对企业的发展尤为重要，但是无法满足现代企业的发展需求，不利于企业未来的发展。因此，要对财务工作进行转型，只有这样才能提高企业的市场竞争力，提高企业的经济效益。此外，企业还应在财务共享的基础上优化财务管理