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企业战略管理 (4);3.4 互补产品与竞争优势;3.4.1 控制互补产品; 1、来自控制互补产品的竞争优势;5;6; 1、来自控制互补产品的竞争优势; 2、控制互补产品的风险; 3、辨识具有战略重要性的互补产品; 3、辨识具有战略重要性的互补产品;3.4.2 捆绑式经营;3.4.2 捆绑式经营; 1、捆绑式经营的竞争优势; 1、捆绑式经营的竞争优势; 1、捆绑式经营的竞争优势; 2、捆绑式经营的风险; 2、捆绑式经营的风险; 3、捆绑式与非捆绑式经营战略; 3、捆绑式与非捆绑式经营战略; 3、捆绑式与非捆绑式经营战略;3.4.3 交叉补贴; 1、适用交叉补贴的条件; 2、交叉补贴的风险; 2、交叉补贴的风险; 2、交叉补贴的风险; 2、交叉补贴的风险;3.5 战略评价;3.5.1 评价标准;3.5.1 评价标准;3.5.1 评价标准;3.5.2 战略逻辑;3.5.3 对文化的适应;3.5.5 层次分析法 (AHP);34;层次分析法 (AHP);3、建立各层之间的判断矩阵;相对重要性的1~9标度;3、建立各层之间的判断矩阵;4、局部优先权向量的计算（层次单排序）;一致性判断;5、全局优先权向量的计算（层次总排序）;B层次总排序表;平均随机一致性指标 R.I.;第四章 战略实