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阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。 培根 阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。 培根 学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。 阿卜?日法拉兹 学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。 阿卜?日法拉兹 公司启动计划书 2015年 4月 15日 一、公司名称 二、公司目标 三、组织架构 四、管理模式 1、管理模式概述 2、程序管理制度 生产管理 经营管理 合同管理 财务管理 行政管理 五、场所及人员配制 1、办公场所配制 2、人员配制 阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。 培根 阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。 培根 学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。 学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。 一一阿卜?日法拉兹 一、公司名称： 二、 公司目标： 本公司的成立是以强化建筑施工项目管理， 完善建筑施工 管理体制， 推行所有权及财产权与经营权分离模式。 改变建筑公司传统的 人制管理模式， 逐渐形成法制管理的模式， 最终实现管理的流程化、 管理 的制度化。 三、组织架构：见附图 四、管理模式： 1、管理模式概述： 本公司为新成立公司，依据目前建筑市场环境及公司自身现有资源， 本着灵活适用清析明了责任到位的崇旨，尽量简化管理程序优化管理体 系，公司暂设为三级管理模式， 以董事会决议，总经理负责制为主，总经 理下设行政部、管理部、 财务部及法务部。 除行政部设主任外，其它部均 不设部长暂由部门负责人代理，各部门人员直接与项目接轨。 2、程序管理制度： 生产管理： 管理部负责人直接对总经理负责，在总经理的领导下，负责公司的 生产管理工作。 管理部主要负责公司的生产技术、质量、安全管理工作，对项目经 理部进行监督、检查和指导。 管理部负责人负责组织本部门人员对工程项目质量策划和审核，文 件资料过程控制、 纠正和预防措施、 质量手册的编制、 发放和管理、 程序 文件的审定以及全公司安全生产的监督，并把好安全关、质量关。 经营管理： 由总经理负责，预算人员辅助经营管理工作。 预算员负责编制商务文件、审核签证、核算项目费用。 预算员负责收集市场情况、信息资料分析、预测和评估后，再进行 追踪。 经营合同管理： （ 1）经营性合同由总经理代表公司对外签订，也可由总经理根据具体情 况授权其他签订， 重大合同应报董事会， 经董事长批准后由总经理签订并 执行。 （ 2）生效合同送达部门：行政部（原件） ，财务部（复印件） ，管理 部（复印件） ，其它部门根据需要经总经理批准后复印。 （ 3）合同的起草 审核监督及执行： 由管理部负责技术资料、 施工技术和施工方案的组织设 计的起草、审核、监督，项目部负责施工进度、质量、安全、技术的具体 实施。 （ 4） 预算员负责项目费用指标下达、 成本利润指标控制和项目的具 体实施监督。 （ 5）财务部负责应收账款、利税、成本核算、审计等。 （ 6） 法务部负责审核监督合同法履行。 财务管理： 财务负责人，协助总经理管理公司的财务工作。 财务部是公司财务管理的职能部门，受董事长的指挥与监督并受总 经理的协管。 公司各种财务报表、财务分析、财务评价报告应按规定时间报送董 事长，根据总经理的需要急时做好并送报各种报表。 开支主要分两类： （ 1）经营性开支：工资、补贴、合同内应付款、 批准的计划购物款、 日常办公费用 （房租、 水电、 电话、 消消耗办公用品） 、 差旅费、招待费用、特别咨询费用、节假日费用、奖励费用、加班费用以 及其它经营性意外费用。 （ 2）非经营性开支： 借款、大额固定资产购置费 用、合同外开支、超计划开支及其它非经营性开支。 开支权限： （ 1）对外投资、借款、大额固定资产购置费用、合同外 开支、 超计划开支及其它非经营性开支由总经理起草报告、 报董事会批准、 董事长签字后由总经理执行。 （ 2） 一般经营计划内开支， 由总经理根据有 关制度流程批准执行。 （ 3） 奖励开支 （如董事会认可提成奖励范围内的开 支） ，经董事长授权批准的职工特殊奖励开支，属总经理权限。 （ 4）不属 于前（ 1） （ 2）项目中的开支应由总经理预审，董事长核准后开支。 （ 5） 特殊情况下的董事长经营性开支， 由董事长批准后单独列账开支。 （ 6） 经 营性、 办公性开支由经办人按财务规定进行报批、 制单后由总经理批准报 销或支付。 出差规定： （ 1）公司各级人员因公出差，需先填报出差申请（出差 事由、出差计划费用等） ，经主管部门审核签字，财务预审后，总经理批 准执行。 （ 2） 鉴于公司在创业期， 提倡公司管理人员及员工尽量节约差旅 阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。 培根 阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。 培根 学问是异常珍贵的东西，