生产运作能力理论讲义.pptxVIP

能力的时间和规模 能力扩大的时间和规模 积极策略 消极策略 中间策略; 积极策略;时间;时间; 式中 R —每年所需的全部设备小时数； Di—每年所需的产品i或服务i的数量； Pi—产品或服务i所需的加工（处理）时间； Qi—产品i每批的加工数量（即：产品或服务 i的批量） Si—产品I的标准的作业交换时间（在服务中， 重换一种业务时所需的准备时间） n —产品或服务的种类数;应用事例;? ;求解： 第一??：计算全年所需的复印机小时数： ?R = ∑DiPi = (50×40×0.5＋100×60×0.7)＋(50×5＋100×8) =6250(h) 第二步：计算一台复印机的年工作时限： H =N(1-15%) =250×8×0.85 =1700h 第三步计算所需复印机数： M= 6250÷1700=3.68≈4(台) ; 学习曲线;学习曲线;时间;学习曲线的建立;在这样的假设下，给定一个产品的直接劳动时间和学习率，可建立下述的对数模型。用这个对数模型可以描绘学习曲线： kn =k1* nb 式中kn ——第n个产品的直接劳动