企业知识管理的组织结构.pptxVIP

第六章 企业知识管理的组织结构;　 工业经济社会：管理对象是物或对物的控制（即产权），金字塔的组织。 知识经济社会：管理对象是知识型的人，知识管理型组织（特征是偏平化、柔性化。网络化）。;（一）组织结构对知识管理实施的影响与作用 （二）知识管理的组织结构特征 知识管理型企业的主要转变： 一是组织结构由缺乏柔性的等级制转变为较少约束、流动的知识网络，组织呈扁平化； 二是原材料、信息在职能部门的顺序转移变为公司内部以任务为中心的团队，并行工作成为可能； 三是从大量严格标准的例行程序转变到能应付更多不确定性、非常规做法和加速变革的复杂性、多样性策略； 四是概念性原则从等级制的细致的劳动与管理分工转为思想与行动分离、以自我为中心的动态团队。;知识管理型组织的特征： ● 扁平化 ● 柔性化：职务界限模糊；集体决策参与管理；上 下左右进行良好的意见交流。 ● 网络化;（三）企业组织结构的转型 1、科特的组织转型八步骤;;二、适应知识管理的组织设计 （一）适应知识管理的组织设计基本要求 ①员工的相互影响、沟通和知识共享。 ②企业知识的更新和演化。 ③企业集中资源完成知识的商品化。 ④提高企业对环境的适应能力。 ⑤进