企业经营环境分析.pptxVIP

第四章 经营环境分析;本章结构;关键词;商场如战场;主孰有道——经营是否合法、理念是否先进、科学 将孰有能——领导者素质与能力 天地孰得——企业环境、资源有利性 法令孰行——机构设置合理、规章制度严谨 兵众孰强——企业装备与员工状况 士卒熟练——员工意识素养 赏罚孰明——企业激励机制与执行情况;环境的重要性;企业与其他组织一样，是一个开放系统，必须与环境相交换。 环境具有唯一性、变化性、复杂性、不确定性、不可控制性、非歧视性（一般环境）、非持久性（自然环境除外）。 环境分析的内容 1.扫描：找出环境变革的先兆。 2.监控：把握环境变化及对企业的可能影响。 3.预测：动态判断环境未来趋势。 4.评估：环境变化对企业战略管理的影响。;企业经营环境;第一节 企业宏观环境分析;;政治法律环境——古巴睡衣风波;美国对古巴实行经济封锁 ———1992年制定“托里切利法” 禁止美国公司在海外的子公司与古巴进行贸易，规定第三国船只停靠古巴港口后必须等待6个月以上方可停靠美国港口等； ;——赫尔姆斯—伯顿法 禁止同古巴进行贸易的官员、企业家及其家属进入美国 曾经被古巴政府没收财产的美国公司可以向买卖这些财产的任何外国公司在美国法庭提出3倍的赔偿要求等 古巴不能在与外界的商业贸易中使用美元 禁止美国公民前往古巴旅游 禁止居住在美国的古巴裔居民向在古巴的家人汇款或者邮寄包裹 古巴裔居民回古巴探亲的时间由