企业库存控制管理的问题.pptxVIP

库存决策;每个管理上的失误最后都会变成库存（迈克尔.C.伯杰拉克） 库存成本占到价值的百分之20以上。 库存的功能 库存的种类 库存的风险和成本 库存的目标与库存策略 需求确定时的重复订货模型 预测需求的库存控制 实用的库存管理问题 协作式库存管理;库存的功能 改善客户服务、降低成本 用库存满足客户需求，低成本、快捷、可靠 多级库存； 为了降低库存，汽车修理厂保存有常用的配件；二级库存由汽车制造商保存在地区仓库中，在紧急情况下，可空运到修理厂。 规模效应、协调各方能力； 应付不确定需求——正常波动、意外事件； 储备——低价时多买，高价时少买；;对库存的批评 库存是死钱，是一种浪费； 库存可能掩盖质量问题，减低了对客户要求有变化时的积极反应； 鼓励将各部门、各阶段分开来考虑，自己管自己，降低了整体协调、计划的必要性。 ;库存降低的四个条件 信息化达到一定的水平； 供应链上各成员充分协调； 运输高效、快捷； 原料供应品市场足够丰富。 ;库存的种类 经常库存（cycle stock） 企业在正常的经营环境下为满足日常的需要而建立的库存。控制库存的方法是按一定的规则反复进行； 生产加工和运输过程中的库存（in-process or in-transit stock） 安全库存（safety stock） 为不确定需求（突发性订货、交货期延期等）而准备的缓冲库存； 季节性库存（seasona