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医院工作量绩效考评及实施方案【精编版】 医院工作 量绩效 考评及 实施方 案【精 编版】 2014 工作量绩效考评及实施方案 （讨论稿） 医院工作 量绩效 考评及 实施方 案【精 编版】 党的十八届三中全会就深化医药卫生体制改革指出： “建立科学的医疗绩效评价机 制和适应行业特点的人才培养、人事新酬制度” ，为贯彻落实这一决定，我们在总结 前期工作的同时， 决定实施新的绩效考核方案， 完善分配激励机制， 鼓励全体干部、 职工的工作积极性，为病人提供更加快速，优质的医疗服务。 第一部分 绩效工资考评基本原则 一、工作量绩效工资考评是以岗位工作量考核为基础，技术、管理等生产要素参 与分配为主要内容的分配模式，并根据不同岗位的责任、技术、劳动复杂程度、承 担风险的程度、工作量的大小等不同情况，恰当拉开分配档次，坚持向高风险、关 键岗位、优秀人才、临床一线倾斜的分配原则。它是以服务质量和工作数量效率为 核心、能够保证公益性方向，又能充分调动医务人员积极性的绩效考核和分配激励 机制。 二、 通过绩效管理考核和分配制度的实施，体现按劳分配、多劳多得、优绩优酬 的原则，绩效工资考评以工作岗位、技术含量、风险程度、服务数量等业绩为主要 依据，以工作效率和效益、工作质量、患者满意度为综合考核指标，综合计量和评 价的绩效考核分配方法。 三、绩效工资考评将医院人员按照工作岗位分为四大类， 分别为医生类、 护理类、 医技类、行政后勤类。如医生类包括门诊医生、住院医生、医技科室医生，护理类 包括门诊护士、病区护士，其他治疗科室护士。医生、护理人员绩效工资不按入院 的人事身份，按照工作业绩实行同工同酬。 四、绩效工资考评应始终坚持公立医院公益性原则； 坚持“以人为本， 质量第一， 量化考核，综合评定，优劳优酬，动态管理”的原则；坚持定性与定量相结合，以定 量为主的原则；坚持谁主管谁负责的原则，强化日常考核与监督；坚持科主任负责 制的原则。 五、绩效工资考评按照收支略有结余，严控成本费用原则。充分考虑医院的可持续发 展，在实现“收支平衡、略有结余”和严格控制不合理费用增长的前提下，实行宏观管理、总 额控制的管理措施。 第二部分 工作量和成本项目控制原则 医院工作 量绩效 考评及 实施方 案【精 编版】 一、工作量控制原则 1、规范收入行为，严格执行收费标准，各收费、记账人员应按照实际的开单和 执行科室准确收费记账。 2 、过去的各类单项提成，单项奖励，加班费补助等一律取消，全部纳入工作量 中进行核算。 3 、鼓励科室加强以技术性劳动含量为主的收入结构调整。 4 、鼓励新技术、新项目的加快应用，为病人提供更多的诊疗手段，也为科室增 加新的经济增长点。 5 、禁止乱开处方，禁止给病人做不必要的检查，努力降低病人费用。 二、成本控制原则 1、成本的管理坚持“谁管理，谁承担 的原则，区分管理主体。 2 、树立节支意识，严格采购程序。 3 、鼓励科室控制材料与成本支出，降低单位医疗成本。 4 、科室领用材料和物资应按每月工作量有计划均匀领取， 禁止一次领取几个月 的用量。领