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融资租赁公司架构及风控管理方案 融资租赁公司架构及风控管理方案 融资租赁公司架构及风控管理方案 融资租借公司 一、融资租借公司组织架构 二、融资租借公司部门职责 部门部门职责 融资业务部负责公司融资资料整理和业务展开，对公司发展进行融资支持。 利用公司无形财富，配合优势项目开发，拟订相应融资计划、方案和 资本计划部策略。研究拟订公司宏观的资本管理计划。对公司范围内的资本计划、资本筹集、资本调动、资本使用实行有效管理。 主要负责客户开发、保护、从事租借业务，负责国内租借业务的产品 租借业务部研发、业务创新和专业培训工作，并租借客户的介绍租借产品和为客户度身定做租借方案。 依据业务审批的有关规定，出具融资租借业务风险评估报告。负责融 风控部资租借业务风控标准和操作模式确实立和订正。负责融资租借业务营销政策风险偏好确实立。 财富管理部租借财富的质量监控和资本金管理。风险财富清收和处理。 对新拟订、改正的各项规章制度、管理方法、开发的新产品新业务进行合规审察，并出具合规审察建议书； 对外签订合同、重要经营决策提出合规性审察建议，并拟订合规风 合规部 险处理方案；做好新资本管理工作，制定规划、方案、并测算； 每季对各业务条线的风险状况进行剖析； 参加对各网点合规事项的检查，辅助做好内部管理。 一致规划、协调、组织合规检查工作，拟订年度检查计划，并敦促执行； 对辖内网点执行各项政策法例、内控制