某公司企业文化概论.pptxVIP

电子时代的王者企业文化 苹果公司历史的简单介绍苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司2007年苹果电脑公司（Apple?Computer, Inc.）更名而来核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺（Cupertino）苹果公司由史蒂芬·乔布斯、斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克和罗纳德·杰拉尔德·韦恩在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名。视频2015年苹果公司排名首次超越三星2001年首次进入世界500强09年253位10年19711年111位12年55位13年19位14年15位15年12位14年世界500强榜现如今世界上市值最高的公司《财富》杂志2013年世界500强在座的、亲爱的凡人OR果粉们你们有多少人用过苹果的产品你们对苹果的产品体验感如何 OK其实从刚才的讨论和视频中我们大家应该能发现苹果的发家史其实也就是乔布斯的创业史。那么是什么让乔布斯成为一代教父？又是什么让咬了一口的苹果改变世界成就传奇那？接下来我想从从企业文化的角度出发去分析一下为什么乔布斯或者说苹果公司会如此成功。壹企业文化公司组织文化企业文化在企业的发展过程中起着不可替代的核心作用。作为一种企业管理模式，它高度重视发挥人的作用，文化的精神的作用，能够发挥现代管理技术、手段和物质资源所起不到的作用。据美国《财富》杂志报道：美国中小企业的平均寿命大约为7年，大企业的平均寿命约40年；而中国中小企业的平均寿命仅为2.5年，集团企业的平均寿命仅为7-8年。中国的企业不仅生命周期短，能做大做强真正在全球范围内有竞争力的更是凤毛麟角。其中原因何在呢？最核心的根源恐怕是缺乏一个能引领企业永续前进、具有真正商业领袖基因的企业掌门人。中国缺乏真正的企业家。而乔布斯在苹果公司正是起到了这种核心掌门人的作用。所以苹果才会如此成功。就像是领导和组织，在一定程度上领导是独立组织而存在，领导领导控制着班子。所以领导又永远都是组织的一部分，组织的运行会影响领导的决策和创新，又为领导的决策和创新提供支持，也就是一个公司的行动执行力。所以组织和领导的关系式十分微妙的，那么协调一个公司，又是如何从协调组织和领导开始那？其实，这一切都离不开贯穿始终的企业文化。一种可以把一盘散沙凝聚起来的凝聚力，调动一切可以调动的积极性为公司的运转提供源源不断的动力。领导 组织 决策 创新 控制领导企业文化精神是一直贯穿始终在一定程度上影响领导决策和创新在一定程度上影响领导决策和创新控制着组织人员控制着组织人员组织创新组织领导在组织的支持下领导在组织的支持下控制控制苹果公司的发展商业模式领导肆贰伍叁陆壹服从配合组织公司组织文化控制力、领导力组织设计人员配备（人才培训招聘、绩效管理，薪酬管理，员工娱乐和福利）apple组织力量的整合企业文化对消费者企业文化对消费者灌输灌输组织形式的利弊分析壹公司口号：变革（Switch）偏执创新管理特点：极简主义（simple）公司组织文化苹果公司原有文化的核心是：一种鼓励创新、勇于冒险的价值观。崇尚我行我素，冒高风险，甚至反主潮流。公司的信条是进行自己的发明创造，不要在乎别人怎么说，一个人可以改变世界。公司也一直以这种独创精神为傲。设计：苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。忘记一切，从头开始坚信苹果比其它所有公司都强。产品：永不服输，产品至上 —无论何时苹果都是最具魅力的员工：每次都多努力了一点 、同时保密至高无上 、工作：强调工程师主导、激情与开放 、真理至上（员工们工作很卖力，但是工作结束之余，可以毫无压力地享受自己的生活 ）管理：领导和下级是朋友式管理 ，看似无却胜有，形成自由、惬意、亲和的文化氛围 、摒除官僚主义充分发扬个性和能力首席执行官Steve Jobs 全球的组织区域部门化对每个区域因地制宜APPLE产品部 美国APPLE分部 欧洲APPLE分部太平洋APPLE分部西欧加拿大各地区销售服务和市场部门澳大利亚北欧日本法欧拉丁美洲南欧远东贰组织设计Page ? 发挥专长，因人而异贰组织细分组织设计职能部门化贰组织设计1.清晰的产品责任和联系环节从而实现顾客满意容2.使各部分适应不同产品，地区和顾客，及产品的专业化3.跨职能的高度协调4.适应不稳定环境下的高度变化提高管理的灵活性和适应性Page ? 怎么样才算是有效的人力资源管理？叁人员配备招聘得力人才任用得力人才留住得力人才那苹果公司在这个方面是怎么做的那？北京师范大学有效的人力资源管理完善的HR人力资源管理系统叁人员配备人事管理第一：人力资源的专业化和制度: 苹果公司运用专业的iHR人力资源管理系统第二：人本管理： 其一、以人为本的员工帮助中心、 其二、自我管理的员工福利计划第三：专业化人才培训制度: 以创新为导向的苹果公司研究员计划人才招聘 诱人的苹果人才培训