综合计划与主生产计划培训课程.pptxVIP

第4章 综合计划与主生产计划 生产计划是企业经营计划的重要组成部分，是企业对生产任务作出的统筹安排，是企业组织生产运作活动的依据。编制生产计划是生产与运作管理的一项基本任务。 根据市场的需求和企业的技术、设备、人力、物资、动力等资源条件，合理地安排计划期内生产的品种、产量和出产进度，满足用户的需要。 计划举例学习计划教学计划软件开发计划Enterprise resource planning(ERP)…计划步骤计划是一个过程，计划工作的步骤为：调查研究预测未来设定目标制订计划计划执行监督检查和改进要素所回答的问题内容前提在何种情况下有效？预测、假设、实施条件目标做什么？最终结果、工作要求目的为什么做？理由、意义、重要性战略如何做？途径、基本方法、主要战术责任谁做？结果谁承担？人选、奖罚措施时间何时做？起止时间、进度安排范围涉及什么部门和地域？组织层次和地理范围预算需要投入多少资源？费用和代价应变实际情况和预计不符怎么办？最坏情况应变之道计划的要素本章内容生产计划的作用与分类综合计划主生产计划能力计划4.1 生产计划的作用与分类4.1.1 计划的层次 从系统的观点来看，生产计划是一个系统，不仅可以从时限上把生产计划分成长期计划、中期计划和短期计划三种类型，而且还可从组织结构的对应关系上，将生产计划分成战略层、战术（管理）层和作业层等三个计划层次，每一层次都有特定的内容。不同类型计划