专业的招聘与选才技巧.pptxVIP

人才的选,育,留,用---专业的招聘及选才技巧;课程内容;新世纪的竞争;竞争优势的定义;人：全球性的挑战 ? ?在这个不断变化着的，高科技驱使下的商业环境下，发掘和留住人才将成为竞争的战场。正如体育团体积极网络最佳队员一样，未来的商业组织也将为获得最佳人才而展开激烈竞争。成功的商家将是那些善于吸引，发展和保留具有必要技能，眼光和经验的人才并以此推进全球业务的公司。 ? 引自DAVE ULRICH：《人力资源冠军》;你怎样挑工作？;提高竞争优势的人力资源管理实践;招聘如何给公司带来竞争优势;招聘规划流程;内部招聘计划;员工内部招聘的优缺点？;外部招聘方法;员工外部招聘的优缺点？;招聘：HR vs 一线经理;为经理们建立必要的技能;选才如何给公司带来竞争优势;组织冰山;选才：HR vs 一线经理;雇佣中的的误区;选才所包括的内容;面试的种类;求职申请表;面试技巧内容介绍;第一次就选对人才的原因？;;PART ONE：;什么是行为？;好处？;基于行为表现上的结构化面试;STAR方法;“事实”？“谎言”？;非言语的表现行为？;非言语行为表现的重要线索;哪些不算是行为表现？;考试啦！！！;PART TWO：;职位：销售代表;职位: 技术人员;职位: 部门秘书;职位: 人力资源部经理;职位: 研究开发人员;PART THREE;面试准备;面试准备;寒暄并开始面试;结构化面试;结构化面试;结束面试;PART FOUR;专业的面试技巧;问能获得行为表现的问题;行为表现问题的种类;GOOD？POOR？;做完整的关于行为表现的记录;做笔记时的注意事项;倾听时全神贯注;倾听陷井;倾听技巧;掌握面试速度;维护候选人的自尊;维护自尊;意识到你的非语言性暗示;提示：;PART FIVE;评估程序;评估中的陷井;心理测评;Reference Check 取证;取证的准备工作;进行取证; 切记------;祝你成功！;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-217月-21Friday, July 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:52:2001:52:2001:527/23/2021 1:52:20 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2101:52:2001:52Jul-2123-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:52:2001:52:2001:52Friday, July 23, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。7月-217月-2101:52:2001:52:20July 23, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 七月 20211:52:20 上午01:52:207月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 211:52 上午7月-2101:52July 23, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/23 1:52:2001:52:2023 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:52:20 上午1:52 上午01:52:207月-21