北京某建筑公司建筑施工项目管理管理守则.docxVIP

精心整理 目 录 1、总则 北京*建筑装饰工程有限公司组建以来， 在市场和未来市场竞争中， 项目管理成为当前比较突出的问题，针对这种状况， 结合公司的现状，制定以下措施，公司相关管理人员必须认真学习并执行。 项目管理的几项原则 1. 1.1施行项目经理责任制，下放用人权，推进项目成本管理。的责任。 工程项目管理是以高效率地实现项目目标的，以项目经理负责制为核心，以项目合同成本核 算制为主要内容，并对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制的管理制度。与传 统的管理制度相对比，它具备以下三个主要特征： 一是必须有一个以项目经理为首的管理班子即项目经理部，对工程项目施工从始至终的全过程负责，对工期质量、成本和安全等方面负责。 项目经理部是一个管理班子，它不应拥有生产资料所有权，不带固定的施工队伍，不是成建 制的组织，它随项目开始而成立， 随项目终止而解体。 项目经理部管理人员的配备视工程规模大小、复杂（难易）程度及不同施工周期而定，不能固化。项目经理受公司法人代表的委托，在授权范围 内对项目进行全权管理； 二是必须实现生产要素在项目上的优化配置和动态管理， 要确实按项目需要组织人力、资金、材料和施工设备等生产要素； 三是必须以工程项目为基本核算单位，每个项目都要单独核算成本。 推行项目管理的目的是提高企业的整体素质和管理水平，推动工程总承包建设的形成，带动 和促进企业配套改革的不断深入， 提高企业科技进步的水平， 加快先进技术与现代管理方法和手段在项目上的运用，努力降低成本，提高工程质量，确保全面实现对业主的承诺。 2019 年－ 9 月 推行项目管理应遵循的主要原则 “窗口”，是企业物质流和信息流的交汇点，是创造企业效益的源头，企业管理的各项工作必须以项目管理为中心，把管理工作的出发点和落脚点放在项目上，避免企业管理与项目脱节。 2、项目管理程序 项目的信息跟 经营部、项目经理部日常收集、分析、筛选有把握的项目组织跟踪 收到业主合同文投标前评审 投标领导小组召集总工办、设计、经营等部门及项 目经理按质量保证程序文件“合同评审”要求内容 投 标 评审。 经营部编制有竞争力的报价方案草拟合同条件，总工办组织、主跟项目经理部编制投标方案。 议 标 经营部主持，总工办、项目经理部有关人员参加。 分包队伍、主要材料评审合同会签 中 标 总经理或其授权人率总工办、经营、项 与业主签订合 目经理与业主谈判并签订合同 “合同评审 8” 2019 年－ 9 月 合同修改 协 调 评 审 1 、公司常务副总经理主持，总工办、经营、财务、项目经理部参加。 2 、评审内容说质量保证程序文件“合 组织项目经理部 同评审 7” 项目策划： 1 、项目经理由总经理聘用； 1、 根 据 项 目大 2 、项目人员由项目经理聘用； 小、特点、难易程 度组建相 应规模的项目经 理部并由项目经 理确定项目班子成员； 2 、 确 定 分 包 方 总工办协 助项目建立管理 程序计有 8 个方面工作内容： 1 、 施 工 技 术方案，施工详图设计； 20129 、年 － 9项月目 质 量 体系的运行、控 3 、项目管理人员编制视项目 难易程度、特点及不同施工阶段段动态设置。 1、 公司召开“分承包审定” 会最后选定分承包方并与分承包分签订合同； 2、 项目经理部编制施工组织设计，总工办审核，总工审批； 3、 项目经理部编制项目总工期控制进 度计划及月计划上报公司总工办审定。 （月计划、周计划需上报公司备案） 4、 物资供应计划 （1） 大批量材料需用计划 （要求附供货进度表）； （2） 零星材料及低值易耗品可分包自购； 5、 经理部编制项目质量措施，安全生 产与文明施工措施，总工办审核； 6、 总部编制项目制造成本实施计划。 施工过程管 1、 现场临建、水、电、道路 1 、项目经理部职能及组织机构 围墙、各种宣传牌按公 （含人事管理）。 司CI要求办理。 2 、项目方针目标管理。 2、 按项目施工进度安排陆续 3 、项目合同管理（含劳务分包） 。 组织分承包方施工队伍进 4 、项目施工管理。 人工地； 5 、项目技术管理。 （1）工程交底； 6 、项目质量管理。 （2）技术交底； 7 、项目安全与文明施工管理。 （3）安全教育； 8 、项目物资供应管理。 （4） 现场文明施工有关规 9 、项目成本资金管理。 定与要求。 3、 外部条件准备工作：详附表 2019 年－ 9 月 项 目 竣 1 、项目经理部收集整理竣工资料 （含分承包方、专业分包负责施工部分之资料）。 、向公司总部提交制造成本实施计划实际完成情况分析报表。 、工程回访征求业主意见。 经 理 部 解 外部条件准备工作 序 负责完成 审批部门 项 目 备 注号 单 位 业主或 1 工