某学校塑胶运动场及足球场建设项目施工组织设计.docx

第一章工程概况 编制依据 施工图纸：由重庆银桥建筑设计有限公司设计的《远安县公共体育场田径跑道和足球场建设项目》施工图纸。 1.1.2建筑施工组织设计规范（GB/50502-200）9 远安县公共体育场田径跑道和足球场建设项目招标文件及工程量清单 4国家及地方相关规范与规定 设计概况 远安县公共体育场田径跑道和足球场建设项目位于远安县鸣凤镇，规划面积15436.77平方米。含400m运动场跑道、足球场、跳远沙池（三级跳）、铅球场。跑道结构采用混合型塑胶面层，厚度13毫米（加厚区20mm），足球场采用人造规格为50mm人造草坪，露草15mm。（详见施工图及清单）。 工程要求 1质量要求：确保达到合格工程，力争优质工程。 2工期要求：业主要求工期为180日历天。 工程投标范围 投标范围：远安县公共体育场田径跑道和足球场建设项目设计图纸内工程，招标文件所涵盖的范围，及清单编制说明中叙述之内容。 第二章施工组织部署 工程特点分析 1该项目为运动场工程，施工区域较大，涉及运动专业项目较多，因此施工组织及各专业的协调配合问题显得尤为突出。强有力的施工组织及科学合理的计划安排是项目顺利完成的关键。 2本项目所有设施均设C25混凝土基层，砼量较大，施工技术难度较大，我们应采取科学可靠的技术措施，确保工程质量和工期要求。 3该项目为运动场，因此施工测量和平整度及排水坡度控制应采取可靠方法和措施。 4本项目运动场面积大，地基的质量对后期运动场的使用影响 较大，施工时必须采用切实可行的措施确保其施工质量，确保碾压密实。 跑道面层为透气型塑胶面层，足球场面层为人造草皮,其施工工艺要求较高,施工时必须采用切实可行的措施确保其施工质量，严格按照工艺工序操作。 施工组织机构2.2.1组织机构设置 根据该项目规模和质量目标，我司拟针对该项目成立项目经理部，全面实施项目法施工管理。组织机构设置见下页。 项目经理及管理人员配备 项目经理部拟配备项目经理1名，技术负责人1名，生产经理1名，水电负责人1名，施工员2名，质检员2名，安全员1名，材料员1名。 各岗位主要职责 1生产经理岗位职责 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。 )根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各施工队间的协调，组 织分配劳动力，平衡调度设备材料。 )每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。 )根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。 )抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设 备完好率和利用率。 项目管理组织机构框图 计 后 医 划 勤 劳 疗 统 保 资 组 计 卫 组 组 组 机 画 电 电 线 安 班 队 装 队 项目经理施工员技术负责人 项目经理 施工员 技术负责人 质量安全组 财务预结算组 材 料组 技 术组 机 械组 木工队 瓦工队 砼 施工队 钢 筋工队 水 塑胶队 综合班组 )定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。2.2.3.2水电负责人岗位职责 )在项目经理的领导下，完成职责分工范围内的业务管理工作，分管项目的机电工程方面的三控制两、管理、一协调等施工标准化管理工作；加强与工程单位的管理沟通，保证按计划、保质量、成本受控地完成施工任务。 )参与施工组织设计和施工技术方案的校对、审核工作，参加招投标和设计交底、图纸会审工作。 )经常深入项目现场，按设计、施工及验收规范、图纸以及施工组织设计的要求检查施工进度质、量和施工工艺，发现问题及时调整和处理；参与施工现场有关技术问题的研究讨论对，处理意见和解决办法提出看法和建议。 )参加重要工序、部位的验收与项目工程竣工初验和竣工验收。(5)负责监控、检查现场施工材料、构件、制品、装饰材料、工程材 料和设备进行质量跟踪管理，对建设工程重要的分部和分项工程、隐蔽工 程、结构试验、进行监控并参与签证。 )检查施工进度，督促施工单位按计划组织施工，参与生产计划的安排，参加公司召开的生产会议。 )协同、跟进办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关 手续。 2.2.3.3项目经理岗位职责 ⑴负责施工全过程的组织管理、技术质量管理、经济管理和安全管理等工作，对单位工程(项目)的综合经济效益、对责任承包指标全面负责。 ⑵贯彻执行安全技术措施和保证质量措施，分期检查安全生产情况和施工产品质量。 ⑶负责审定各类工资的发放和制定奖金分配方案。 ⑷负责完善单位工程(项目)各项规章制度，并组织实施，负责抓好原始记录、凭证、台帐、报表等基础管理工作。 ⑸负责工程项目施工过程中的结算和收款，及决算有关工作，负责 向甲方办理竣工后的一切善后处理工作。 ⑹严格按财务制度审批费用，抓好经济往来，做好成本控制，掌握好成本状况。 ⑺建立民