某国际公馆策划案例.pptxVIP

;世纪城国际公馆策略案;公馆二期的推广目标;公馆二期的资产及挑战;公馆二期的资产;面临的隐患;挑战;建树世纪城地产品牌，首要的是要做好国际公馆产品;基本思路;品牌时代的来临市场;群雄逐鹿,纷争四起;潜在消费者;国际公馆2期潜在的业主构成;机会分析-消费者;消费者的购买心态;房子将不仅满足人们居住的需求， 也在社会生活中扮演着新的角色 ——一个新的价值标准——;如何塑造公馆二期的形象?;二期与消费者建立的关系;二期形象定位;关系阐述;二期推广的核心;概念升华;概念演绎;品牌调性;推??执行计划;推广阶段划分;导入期战术计划;导入期;;首届国际居住方式研讨会;客户积累期战术计划;客户积累期;手段;国际友好社区;产品上市会;周周欢;公开发售期战术计划;手段;开盘活动;媒体投放策略; 一、媒体目标 二、目标消费者媒体接触行为分析 国际公馆2期媒体策略 三、媒体选择组合 四、电视媒体策略/户外媒体策略;东莞房地产媒体投放总量;东莞房地产——媒体投放季节性;房地产品类竞争性小结;国际公馆媒体策略;目标消费者媒介接触习惯;媒体策略-媒体组合策略;;l?房地产E网 房地产E网倾力打造房地产物业管理资料库,汇聚海量的免费管理资料。;国际公馆2期电视媒体策略;报纸媒体策略;杂志媒体策略;户外媒体策略;媒体策略;提案结束!;即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 浪费时间。7月-217月-21 盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式 企业成功经典名人名言16:4616:4616:46:487月-21 前方充满着未知，但我必须得走。 无法评估，就无法管理。7月-217月-217月-217月-2116:4616:46 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。21-7月-2121-7月-21 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。7月-217月-217月-21 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 观察才行。 你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物 做人低三分，做事高三分。16:46:4816:46:4816:467月-21 决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。 经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败 当你在事业上遇到挫折，有打退堂鼓的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候!7月-217月-2116:4616:46:48 世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。 光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。 没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。 管理就是做好无数小的细节工作。21-7月-2121-7月-217月-21 将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。 顾客是重要的创新来源。 人生的选择决定一切。 成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。 卓有成效的管理者善于用人之长。2021年7月21日21 七月 2021 做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤;做大生意，要看政治观局势。 魔鬼存在于细节之中。七月 217月-2116:46 大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。 没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。 成功的方法千万条,多总结别人的失败,根据现实的路行走,不要太在意听取名人大家的创业格言。 协调以及控制。7月-212021/7/21 16:464:46:48 下午 企业做大后CEO说话要越来越细。小企业要有长远的打算大企业要有注意细节。2021/7/21 16:46:48 企业的成功靠团队，而不是靠个人。 只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。7月-212021/7/21 16:46:48 正确的决策来自众人的智慧。 周到的服务，那简直是难以想象的。16:462021/7/21 16:46:48;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Wednesday, July 21, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈